采购计划与采购预算概述.pptVIP

采购计划和采购预算;3.1 采购需求分析 3.2 采购计划 3.3 采购预算;例题：;=;5. 调整经济订货批量——采购资金限制时的经济订货批量控制模型;某企业全年需要A零件4000件，单价为50元/个，年库存成本为单价的10%，每次订货成本为40元。 （1）求A零件的经济订货批量。 （2）若由于企业资金条件限制，希望减少订购数量，决策以持有成本和订货成本不超过最佳订购批量时持有和订购成本的10%为订购策略，求这时的最佳订货批量。;解：已知：D= 4000件 P=50元 i=10% Co=40元/次 （1）代入公式有 即A零???的经济订货批量为253件。 （2）最佳订购批量时持有和订购成本为 依题意，持有成本和订货成本为1391.4元 则此时最佳订购批量Q为5Q2-2782.8Q+320000=0 Q=163(件) ;6.影响订货批量的其它因素;3.2.3 采购订货策略;1.定量订购法（FQS，Fixed-Quantity System） ; 预先确定一个订货点ROL和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到ROL时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ (Economic Order Quantity)。 ; （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存;2.定期订购法（FIS，Fixed-Interval System） ;定期订货法的实施主要取决于两个控制参数： 定期检查周期 订货批量;用EOQ确定检查周期 案例：如果某产品的需求量（D）为每年2000个单位，价格为每单位2.5美元，每次订货成本Co为25美元，年持有成本率为20%。;最大库存量的确定;小结;特征;工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。 ;2. 库存被逐渐补充时的EOQ;3. 多种物品联合订购;4.报童模型;3.2.4 物料需求计划—— 相关需求采购计划的编制 ;MRP的基本逻辑; ;设计：;（1）主生产计划（MPS, Master Production Schedule）;主生产计划的重要性;（2）物料清单（BOM，Bill of Material）;; 产品结构图是一个 集成 销－产－供 业务信息 的数据结构模型 ;;（3）库存状态（IS, Inventory Status）;相关需求的采购数量的确定 ;T ;;;圆桌的物料需求计划; 产品X由2单位Y和3单位Z作成，Y由1单位A和2单位B作成，Z由2单位品A和4单位品C作成, 供货周期为产品X为1周，Y为2周，Z为3周，A为1周，B为1周，C为3周，各产品现无库存. 1）画出产品结构树 2）最终产品X在第10周时需求为100单位时，制定产品的需要量和订货时期的物料需求计划.; 某一剪刀公司装配左刀，右刀和螺丝，如下图，现有的库存和订单中量（预这收取量），材料清单（BOM）及供货周期如下，依据周日程计划在第4周出货300把，第5周400把，按照下列格式制定物料需求计划，只订购或生产正确的量. ;3.3 采购预算;3.3.2 采购预算的作用;预算内容 　　责任部门 资本预算：　　　 　董事会/投资部 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算 采购部 其它费用预算 相关部门 ;公司长期计划与目标;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me