柔性生产计划系统分析 .pptx

柔性生产计划与排程管理课程讲师:王 辉 Kim如何获得最大的培训收益1. “空杯”心态2. 参与-互动：听、说、问、答、动手、思考、分享3. 分析现在，面向未来还要：化繁为简、化简为道、化道为用生产运作管理演化史20世纪60 — 70年代，日本主导卖方市场买方市场 营销导向3-b）TPS-JIT丰田准时化生产20世纪初—— 50年代美国主导多品种小批量--低成本的改善与柔性化适当自动化+小型通用设备+快速换装 产品族布局+“一个流”生产 需求拉动+综合资源利用率 TQM+ 差错预防 外包率较高+ 本地化“伙伴”供应商 跨职能小组+“社会人”+终生雇佣20世纪90年代—21世纪美国+ 欧洲 + 日本+ 中国 + ……主导2）Mass大规模工业化生产工业革命——19世纪末欧洲主导4）Lean + Hi-Tech+ SCM精益+ 高科技+供应链产品与工艺的标准化、通用化、系列化生产导向的效率化—福特流水线/IE大批量少品种工艺集中布局+大型专用设备质量专检+抽检自制率较高专业职能分工“经济人”“契约”供应商财务会计差异化--时间--质量--成本改善整个价值链精益工厂+精益供应链精益自动化ERP+ JITTQM+ 六西格玛核心竞争力+ 战略合作伙伴 OBM+ OEM“复杂人”+ 内部期权+企业文化“平衡式”绩效-BSC全球化+ 本地化1）Craft手工生产20世纪50—— 80年代，欧美主导3-a ）Automation + Integration 自动化+ 系统集成初期工程规范个人技艺低产量灵活性大通用性差效率低操作者质量自检自制率很高业主自治+“主人翁”多品种小批量--高资金、高科技投入的柔性化自动设备/机器人-FMS+ Robot信息技术集成/MRP+ CIMS模组化外包+项目综合管理量化管理 + 统计质量管理“经济人” +“社会人” 持股战略供应商管理会计培 训 内 容1、柔性生产系统分析—柔性生产对策--计划策略分析—精益价值流图分析2. 柔性生产的计划系统年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划– 物料需求计划3、排程与控制订单流管理 – 周/日排程计划 — 急单/插单—大订单处理 – 小订单处理 – 现场调度与跟踪- 库存控制– 系统工具4、绩效管理与改善 1 柔性生产系统分析 顾客是上帝 1.1 市场压力和柔性生产难点分析柔性生产计划与排程管理销售强势供应商 MOQ采购约束 交货延迟 采购周期长订单下达到工厂YESNO紧急订单多批量小市场需求波动大新产品投放加快产品规格更改频繁交货期短快速响应质量价格……标准化不够 停工待料 积压库存 设备故障 生产变更次数多 质量问题 沟通障碍 员工技能超时加班额外成本 应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析No.特 性优化思路和方法1多品种不稳定调整多品种多换线多2小批量批量小样件多效率/成本压力3交期短4内外部瓶颈限制9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are neve