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咨询管理公司风险控制 咨询管理公司风险控制 PAGE8 / NUMPAGES8 咨询管理公司风险控制 控制型风险管理方法主要包含： 1、防备 防备风险是指放弃某一计划或方案从而防备由此可能产生的损失结果，达到回避风险的目的。如人们惧怕飞机出事之风险，不乘飞机而改用其余交通工具，就能够防备飞机出事之风险。防备风险是最完好的风险控制方法，即从根本上除去风险，但 其限制与缺点也是不言而喻的， 在回避风险的同时，便放弃了从事这项活动带来的利处或某种经济利 益。况且，虽防备了某种风险，但同时也见面对新的风险，况且有一些风险如地震是没法由人们所能防备的。 防备风险的方法一般在某特定风险所致损失频次和损失程度相当高或办理风险的成本大于其产生的效益时采纳，它是一种最完好、最简单的方法，但也是一种悲观的方法。 风险的防备是指放弃某项活动以达到回避损失发生的可能性，从根本上除去风险的举措。如将厂房建于地势较高且排水方便的地方以防备洪水风险，又如卖方拒绝与信誉不好的 买方签署买卖合同样。 防备是一种最简单、 最完好、比较悲观的控制型方法。防备方法简单易行，但有 时意味着丧失败益，且防备方法的采纳平常会遇到限制，因为有些风险是没法防备的，有些风险若采纳防备的方法在经济是不适合的，有些风险虽在被防备的同时有可能产生新的风险。 2、预防 预防风险是指在风险发生从前采纳举措减少风险的发生频次与损失程度，它是经过除去或减少风险因向来实现的。比方，惧怕车况不好的汽车会致使交通不测事故，那么就要选择一辆车况好、性能优的汽车， 同时，驾驶员提升自己的安全驾驶意识，防备人为要素致使事故。所以，我们说，预防事故要从标的自己为质量、性能以及使用、运用标的人的安全意识教育双方面下手，才能减少风险发生频次与损失程度。 目的在于经过除去或减少风陡峭素而降低损失发生的频次。 预防是指为除去或减少风险的发生而在起初采纳的办理风险的详细举措，即经过除去或减少风险所以而降低损失发生频次，如安装避雷针以防雷击、开导渠道、加固堤坝以防洪水侵袭等。 我国关于各样灾祸风险，向来以预防为主。但有了防灾设备后， 其实不等于就能够防备灾祸事故的发生，因为在生产和生活过程中，有很多动向要素和条件可能触发新的风险。 3、分别 分别风险是指以增添风险单位数目来提升风险的可测性，均衡风险损失，降低风险成本。在现实生活中分别风险的实例很多，如一些炒股人士，惧怕某种股票过分下跌，从而在其下跌的不同样阶段以不同样的价钱买进该股票或许大批买进其余股票，使持股种类及数目增添。这样一来，即使该种股票下跌厉害，其损失也可经过其余股票的上升或反弹盈利来填补。人们常说的不要把鸡蛋放在一个篮子里，也就是为了分别风险 . 分别是会合有同类风险的多半单位，将风险损失分别到众多的单位，使某一单位所肩负的风险较从前减少；或许将拥有不同样风险的单位组合起来，使之相互协作，提升各单位对付风险的能力，因为大数法例的作用，使损失的不确立相对减少。经过 集中与分别，达到降低风险的目的。如公司经过归并、扩大、联营或采纳商品品种多元化经营的方式，以利于分别或减少可能遇到的风险。 4、控制 控制风险是指风险发生时或发生后采纳的各样防备损失的举措。比方，在建筑物上安装消防、自动喷淋系统等；即可减少火灾损失的程度，防备损失扩大。 损失控制是指在风险发生时或发生后，为了防备风险的延伸崐和损失扩大而采纳的一系列举措，是办理风险的有效技术。如安装自动报警装置或自动喷淋系统，以便实时发现和息灭火灾。损失控制的一种特别形态是割离，它是将风险单位割离成很多独立的小单位而达到缩少损失程度的一种方法 风险管理与内部控制在公司管理中发挥重视要的作用 吻合看守要求：经过系统的内部控制建设，知足国内、外国各样内部控制立法的要求； 抓住机会：经过全面鉴识、考虑公司面对的不确立要素，促进公司鉴识并踊跃地掌握机会； 鉴识和管理公司的多重风险：公司都面对影响自己不同样构成部分的一系列风险，公司风险管理有助于有效地对付交互影响，以及整合式地对付多重风险； 抑减经营不测和损失：公司鉴识暗藏事项和实行对付的能力得以加强，抑减了不测状况以及陪伴而来的成本或损失； 改良资本配置：获得强有力的风险信息，以 使管理层能够有效地评估整体资本需求，并改良资本配置。 中国公司常有风险与控制问题举例 风险管理意识：风险管理意识冷漠，片面追求发展速度，制定不确实质的目标或盲目扩展投资，使公司蒙受无谓的风险； 公司治理：公司治理构造不规范，不可以够有效制衡管理层的兴盛权益，董事会没有或许不可以够负起监察管理层的责任； 管控模式：公司管控模式不合理，没法有效控制公司风险，组织构造设计不合理，不可以够成立有效的内控和相互制衡的系统； 风险管理组织：缺少包含决议、管理和详细履行层在内的圆满的风险管理组织。内部审计