周报周总结计划要点.docVIP

周报周总结计划总结计划总结计划计划重点 周报周总结计划总结计划总结计划计划重点 PAGE1 / NUMPAGES3 周报周总结计划总结计划总结计划计划重点 什么样的工作能够进入周报周计划？ 与企业战略重点相关的 领导关怀的工作重点 其余部门有需要知道的事 自己以为重要而要知会大家的工作 做一件事要求情楚三件事：什么时间，干了什么事儿，干到什么程度（有时间， 有价值，可查核） 注意事项： 一个一级模块对应N个二级模块，一个二级模块对应N个工作安排。 一个工作安排只好对应一个结果定义。 一个工作安排对应一个序号 结果定义要简短，数据化。 周计划的内容与周报表的工作安排项要符合。 每个周报或周计划一定有一项重点工作，并标红。 拟订周报周计划思路 依据岗位职责把业务工作切分红几个模块 上周做了什么工作 这些工作属于哪个二级模块 什么工作干到什么程度周几达成的 上周我做了什么管理工作（有的放，没有的放） 找一个重点（涂红色） 周质询会话术 周报报告话术 1、 我的结果有几项。 经过 不经过 2、 没有达成的有几项。 3、 没有达成的原由、举措、新承诺。 4、 我的重点工作达成状况。 5、 问：各位希望看到什么事实与数据？请问领导与各位质询。 重点工作一定达成。 达成率超出 80%。两者都知足视 为经过。 6、请问领导我的周报能否经过。 “我接受，我承诺在——” 周计划报告话术 1、我下周的计划结果有几项。 经过 2、我下周的重点工作是什么。 改正经过 3、我下周的客户价值举措是什么（有就说，没有能够不说） 不经过 4、大家看我的结果少许多、多不多、对不对。 5、请问领导我的计划能否经过。 改正率低于20%。 “我接受，我承诺在——”