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(建筑安全)项目物质部职责 (建筑安全)项目物质部职责 PAGE / NUMPAGES (建筑安全)项目物质部职责 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通） 项目物质部职责 负责组织、指导、协调项目的采买（包含采买、催交、查验和运输等）工作。办理项目实行过程中与采买相关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面达成项目合同对采买要求的进度、质量以及工程总承包公司对采买开销控制的目标与任务。 1、资料员职责 （ 1）编制资料、设备进场（厂）计划及采买申请汇总表。 （ 2）甲供设备、资料供货审查，资料设备清单（包含规格、型号、数目、质量） ，审查设备资料供货的时 间、地址、协调供货单位与分包单位的工作联系，协调供货限时与施工工期的连接。 3）拟定设备保存束度，保证专材专用其实不私自撤退场内。 4）做好施工阶段资料、设备的保护工作并随时查验。 5）编制资料供给计划。包含单位工程资料总计划、资料季度计划、资料月度计划和资料旬计划。 6）对组成工程实体的主要和部分主要辅助资料以各样资料都必然实行限额领料。 （ 7）资料因为用量大，对资料核算的影响大，所以增强查收和 月盘存制 、防备 以进代耗 、 以领代耗 的现象发生。每个月按实质调整，达到 帐实 、 帐帐吻合 。 8）周转设备资料在项目施工顶用量较大，占工程成本和流动资本的比率较高，所以，项目资料员应按施工计划合理化组织周转设备资料分期分批进场。 9）现场资料进场时，把好四道查收关 (品种、规格、数目、质量 )，凡不吻合要求者都进行退货和追索补偿。有质保书的资料，须收取资料质保书或产品合格证书、产品说明书。必然送样查验的或查收时有疑问的资料 应实时送样试验，在获得试验报告前，不可以动用资料。对数目上出缺方少吨或品种、规格不吻合要求的资料也禁止动用，待办理后方可使用。 10）为保证项目有一套圆满、实时、正确的原始数据和资料，故在项目部设置以下资料台帐的报表： 资料收、耗 (拔)、存台帐； 库房资料收、耗 (拔)、存台帐；周转设备料收、发、 存台帐； 项目资料资本总帐； 1 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通） 项目资料统计台帐；资料收发存月报表；单位工程设备资料租费摊销月报。 11）对分包单位借用、租用的各样原资料、劳防用品、施工器具、周转资料、暂时设备等结算依据等予以明确。 2、设备员管理职责 1）依据施工要求， 提出设备需用计划， 并提交设备租借公司 （站）和其余相关部门； 办理机械进场手续；负责机械设备的使用、维修和平时养护工作，对未能解决的设备维修，实时报设备租借公司（站）辅助解决；负 责机械设备安全举措的落实； 敦促机操工填写机械运行记录并审查。 对分包商机械设备能否按施工平面图、 现场 文明施工规定部署，能否吻合安全规定进行敦促检查。 （ 2）机械设备和合理使用 a.在知足施工技术要讨状况下，使机械设备耗费最少，生产率最高。 b.采纳合理的技术管理和圆满的技术养护，使机械设备常常处于正常状态，工作中长久耐用，不出故障。 （ 3）保护与养护 a.在机械设备进场安装使用以前，第一按产品规范进行查收，发现问题应实时交涉解决，并作详尽查收记 录，办理好必需的移交锋续。 b.按期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、除去故障、改换磨损无效的零件，使机械设备 保持优秀的状态。 4）按期调整 机械设备零零件长久使用后，会造成空隙增大，螺丝松脱，以致丧失精度。所以按期进行调整。 5）维修 按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把养护维修状况记录下来。 敦促分包履行以上各项内容，并对其全程动向管理。 2