公司科研项目立项管理制度.docx

公 司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 目 录 第一章 总 则 2 第二章 科研项目的立项管理 2 第四章 附 则 3 附录一：项目可行性研究任务书 4 附录二：项目可行性研究报告（范例） 5 附录三：研制任务书（范例） 11 附录四：技术项目立项管理流程 15 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 15 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 16 第一章 总 则 第一条 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 （一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 （二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 （三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、 国产化和再开发、 新品研制、技术攻关等。 （四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。 第二条 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章  科研项目的立项管理 第三条 职责 （一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立 项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司） 2 万元以上的项目。 （二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 2 万元以下项 目的管理。 （三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接 口工作。 第四条 管理流程（见附件四） 第五条 管理内容 （一）《项目可行性研究任务书》的下达 研制单位负责人或技术开发部总监， 根据市场需求、 技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》 。 （二）可行性研究 研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求， 进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》 。 （三）《研制任务书》的编写 研制单位编写《研制任务书》 。 （四）项目可行性评审 研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项 目评审小组成员由立项申请单位负责人、 技术开发部人员和相关经办人组成。 若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》 。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、 规范以及是否存在同其它项目的冲突， 在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。 （五）立项的批准 公司立项的项目 研制单位将《项目可行性研究任务书》 、《项目可行性研究报告》 、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管 副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币 2 万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫 , 并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。 各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 （六）立项结束 公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档； 各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档 , 技术开发部备案，至此，立项过程结束。 第三章 附 则 第四十四条 本制度由公司总经办负责解释。 第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行， 修改须由总经理批准。 附录一：项目可行性研究任务书 产品代码： 文件编号： 项目名称 承接单位 任务承接人 时间要求 任务要求 其它要求 部门负责人意见： 签字： 日期： 主管领导意见： 签字： 日期： 附录二：项目可行性研究报告（范例） 项目名称 : 产品代码 : 文件编号 : 拟 制： 单 位 : 日 期： 共 页 ( 包括封面 ) 科技发展有限公司 科研项目可行性研究报告 项目提出的背景 项目的目标 功能要求、性能指标要求 研发周期 项目开发的依据 有关政策、技术及市场等依据 市场分析 4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析 例 :本项目计算期为 4 年 ,其中建设期 1 年,投产期 1 年,满负荷生产期 2 年单位：万元 内容 国内销售量 未满足的需求 国内需求 出口金额 总需求 国内现有生产 能力 进口金额 总供给 供需缺口 本项目年产量  序号 目前情况 建设期情况 生产期 合计 第二年 第三年 第四年 1 2 3=1+2 4 5=3+4 6 7 8=6+7 9=5-8 技术可行性分析 5.1 技术路线 5.2 各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本） 5.3 关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性 5.4 可生产性分析 5.5 设计、开发、生产的资源 人员需求 类 别 计 划 人 数 要求人员到位的时间计划 系统人员 开发人员 测试人员 其它人员 经费需求 (单位：万元 人民币） 人员工资 差旅及应酬  人年×平均工资测 试  =  奖 金 仪器仪表及工具软件  试制费用 其它费用 总费用 : 备注：本表时间