公司科研项目立项管理制度三篇.docx

公司科研项目立项管理制度三篇 第 1 条 XX 公司科研项目立项管理体系于 2007 年 7 月第二次修订，第一章总则 .2 第二章科研项目立项管理 .2 第四章附录 5 附录 1 项目可行性研究任务 6 附录 2 项目可行性研究报告 (示例 )7 附录 3 开发任务 (示例 ).13 附录 4 技术项目立项管理流程 .17 附录 5 资本和其他项目立项管理流程 .17 附录 5 资本和其他项目立项管理流程 .18 文章 第一章总则第二条为了规范公司科研项目的审批程序， 加强 科研项目的实施管理和评估， 落实各级责任制， 降低风险，减少损失， 提高效益，特制定本制度。 (1)本制度所称 “科研项目 ”主要指公司进行的技术开发、 技术 改造的项目。 (2)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 (3)技术开发项目包括技术引进消化吸收、本地化和再开发、 新产品开发、技术突破等。 (4)其他项目包括情报介绍、主题咨询等。 第三条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部 管理。 第四条、第四条、第二章、科研项目的项目管理第五条、第 五条职责 (一)技术开发部负责公司科研项目的项目管理。 公司发起的项目是指公司发起的项目或每个业务单元 2 万 元以上的项目 (分部、子公司、子公司 )。 (2)各业务单元负责管理本单位批准的项目，即管理每个业 务单元价值在 2 万元以下的项目。 (3)各业务单元应指定专门部门负责与技术开发中心的项目 管理接口。 第六条管理程序 (见附件 4)第七条管理内容 (1)研究单位负责 人或技术开发部主任签发项目可行性研究任务书，应根据市场需求、 技术需求或公司指令性计划签发项目可行性研究任务书。 (2)可行性研究开发单位的任务负责人应根据项目可行性研 究任务书的要求进行调查和可行性研究，并编制项目可行性研究报 告。 (三)编制开发任务书，开发单位编制开发任务书。 (四 )项目可行性审查和开发单位应当组织对项目可行性研 究报告和开发任务书的内容进行审查。 项目评审组成员由项目申请单位负责人、 技术开发部人员和 相关管理人员组成。 如果审查通过，审查小组将完成项目启动审查报告。 技术开发部应参与项目的可行性审查， 检查项目文件是否完 整、规范，是否与其他项目有冲突。在开发任务书上签署 “技术开发 部意见栏 ”。 (5)项目立项审批 1 .公司项目开发单位将项目可行性研究任 务书、项目可行性研究报告、 开发任务书和项目立项评审报告发送给 单位负责人和技术开发部主任进行评审。 主管副总裁签署意见后， 由技术开发部上报公司总经理批准项目启动。 总投资在 2 万元以下的项目和公司的强制性项目 (参照时间限制，由技术开发部确认 )，可不要求编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告。 2.每个业务单元内发起的项目应由每个业务单元的负责人 批准。 (6)项目立项完成后，技术开发部应对公司立项的项目立项 文件进行归档； 各业务单元内发起的项目应由各业务单元归档， 并由技术开发部归档。这样，项目启动过程就完成了。 第三章附则第四十四条本制度由公司总经理办公室负责解 释。 第四十五条本制度自股份公司批准公布之日起施行。 修改须经总经理批准。 附录一项目可行性研究任务产品代码文件编号项目名称承担单位任务承担人时间要求任务要求其他要求部门负责人意见签字 日期主管领导意见签字日期附录二项目可行性研究报告 (示例 )项目名称产品代码文件编号编制单位日期总页数包括封面技术开发有限 公司科研项目可行性研究报告 1 项目背景 2 项目目标功能要求、 绩效指标要求 RD 周期 3。项目开发依据 :相关政策、技术和市场等。 4. 市场分析 :4.1。分析国内外市场需求和生产现状及趋势。本项目计算 期为 4 年，其中建设期 1 年，调试期 1 年。满负荷生产期 2 年，单位 万元，内容序号，现状，建设期，生产期，第二年，第三年，第四年 国内销售总额， 1 未满足需求， 2 国内需求， 312 出口量， 4 总需求， 534 国内现有生产能力， 6 进口量， 7 总供应量， 867 供需缺口，本项 目年产 95-8 技术可行性分析， 5.1 技术路线。 5.2 各种替代技术方案 的比较 (性能、可信度、进度、成本 )5.3 关键技术 (包括关键组件 )的解 决方案和可能性 5.4 可生产性分析 5.5 设计、开发、生产人员需求类 别规划人员所需时间规划系统人员开发人员测试人员其他人员资金 需求单位 10，000 元)人员工资平均年薪奖金试产费用差旅和娱乐测 试仪器和工具软件其他费用总费用备注此时间表的格式为 例 1 1999 年 8 月 12 日表示为 1999-08-125.6 现有同类产品 与竞争对手的功能、性能、价格比