建筑工程木模板样板审核制实施案例分析（附多图）.pptVIP

序号 管控节点 通常做法 优化方案 质量标准 15 模板拆除、材料码放 材料拆除堆放零散，材料损耗大 1、对各自作业面模板材料，进行编号标记，拆除后各类材料扎捆，分类堆放整齐； 25、拆模时严禁破坏砼的棱角 26、模板清理干净，涂刷脱模剂 27、顶板和四周的处理，不允许留下任何遗留物 材料的集中分类码放 方木长短分开捆绑 动作三、样板组织实施 1、亿润花园木模板样板施工管理分工 序号 作业内容 责任人 管理职责 1 样板筹划 XX 筹备材料、机具及人员组织作业分工，样板作业指导，组织样板评审及标准、改进方案的修改制定。 2 样板施工管理 XX 负责施工前交底及落实样板策划方案的操作实施，跟踪控制样板施工质量、进度。 3 模板加工 XX 负责按配模料单加工，分类标识堆放； 4 现场配模组拼 XX 负责指导按排版图对应组拼； 5 裁梁口 XX 负责梁口位置放样，检查标高尺寸； 6 定位筋 XX 负责检查定位筋焊制质量； 序号 作业内容 责任人 管理职责 7 水泥支撑放置 XX 检查指导水泥支撑摆放位置数量准确、齐全； 8 支模架搭设 XX 检查指导支模架规范搭设； 9 大角线 XX 大角线放样准确； 10 双面胶粘贴 XX 确保接槎部位双面胶粘贴平直； 11 加固方式 XX 确保加固件按样板验收标准，齐数安装加固可靠； 12 模板拆除、材料码放 XX 规范模板拆除动作，检查材料分类堆放，清理刷油到位； 13 实测实量 XX XX 负责模板垂直度、标高、尺寸过程检查验收； 亿润花园木模板样板施工管理分工 2、模板配模加工领用管理 1、项目部与班组对配模图的确认、签字 项目部与木工班组负责人及其带班参与配板方案的策划。对配模图提出合理化的建议并加以改进。待项目部与木工班组双方达成一致后，对配模图进行签字确认。 2、材料领用 将双方确认签字后的各类型墙的模板配模详图分发给工人，根据详图计算出自己所需模板方钢、方木、螺杆、定型化直角焊等材料数量，待木工工长确认后到木工车间领取模板及定型化加固构件。 3、施工作业管理 1、项目部实行专业施工员负责制的作业施工管理，按照作业管理分工及职责，负责按样板策划构造做法实施，进行指导班组作业，负责质量、进度管控。 2、项目部建立木模板施工工序交接检，通过班组对各节点的自检及整改，项目部通过过程检查及完成后的交接检查验收，确保施工质量稳定性。 过程指导、检查 作业自检 工序交接检 4、样板施工过程实测 项目部专职实测小组成员，对木模板施工进行过程实测，实施过程同步验收，控制模板施工偏差。 模板垂直度实测实量 平整度实测实量 梁截面尺寸实测实量 砼浇筑过程实测 动作四、样板评审 XX公司 二○一四年八月 亿润花园工程项目部 样板审核制实施案例——木模板 样板审核制管理动作分解 序号 管理动作 工作内容 负责人 1 识别管控节点 对样板审核对象进行施工过程分解，识别重要管控节点。 技术负责人 XX 2 样板策划 对每个管控点进行样板策划，图纸深化设计，策划材料、节点构造做法及优化方案。 技术负责人 XX 3 样板组织实施 实行专业施工员负责制的样板施工管理，负责落实样板节点优化构造做法。 专业施工员 XX 4 样板评审 项目部技术负责组织质量员、施工员、班组长等相关人员进行样板审核、评价，确定优化构造做法，形成操作验评表及交接验收评价标准。 技术负责人 XX 动作一、识别管控节点 序号 作业工序 管控节点 1 材料选定 1、模板选定 2、支架选定 3、连接件选定 2 配模 4、模板排列图 3 定位筋 5、定位筋焊制质量 6、水泥内撑条摆放 4 支模架搭设 7、支模架搭设构造 5 剪力墙模板安装加固 8、对拉螺杆眼布置 9、剪力墙阴阳角加固构造 10、堵头板加固构造 11、层间接槎加固 12、构造柱加固 6 平板、梁模板安装加固 13、平板主次龙骨布置构造 14、梁支模加固构造 7 模板拆除 15、模板拆除、材料码放 木模板体系节点管控表 动作二、样板策划 序号 管控节点 通常做法 优化方案 质量标准 1 模板选定 通常选用915mm*1830mm*15mm的木胶合界面板，依据本工程层高配模尺寸，模板采用横竖组拼将出现3cm的板条； 1、选用竹胶覆模板，周转利用率高； 2、定尺加工为925mm*1850mm*12mm，解决了板条问题； 1、整体模板组拼尺寸与实际配模高度吻合，不允许出现板条； 2、模板侧边防水，不开裂、耐磨、尺寸准确，可双面使用； 2 支架选定 传统扣件式脚手架，搭设不规范