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办公室人事劳资岗工作总结 办公室人事劳资岗工作总结 人事劳资随着社会产业结构的不断变化，人事劳资管理工作 在企业发展过程中的作用越来越重要，同时也要做好人事绩效考 核工作，今天学习啦小编给大家整理了办公室人事劳资岗工作总 结，谢谢大家对小编的支持。 办公室人事劳资岗工作总结篇一 一.建立了法人治理结构，结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集 体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机 制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会， 聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公 司副总经理、四部一室、分公司经理 15 人。通过在公司内外部参 与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源 中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临 时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员 工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求 与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合