《华为没有秘密》读后感2000字-读书笔记.docxVIP

《华为没有秘密》读后感2000字 PAGE 1 《华为没有秘密》读后感2000字 《华为没有秘密》读后感2000字： 做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。这本书里，我精读了这几篇文章：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。“为客户服务是公司存在的唯一理由”。企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。客户是唯一能够解雇我们所有人的人，他只需要不给我们下订单就行了。海颐何尝不是以客户为中心。我们多少人是在真正以客户为中心，我们所有的行动是不是全部都是围绕在满足客户需求和解决客户问题上。海颐所有的利润都是来源于客户，海颐的生存都是靠满足客户所需的产品和服务来获得的。以客户为中心要求我们把服务做为一项指标，只有把服务做好公司才能做好。海颐赖以生存的就是产品质量和服务信誉，产品质量是基本，只有把质量做好了，把客户服务做好，才能走的长远。长期艰苦奋斗同样也是海颐长期生存发展的必要条件。每个人都需要做好自我管理，保持学习的态度，提高工作效率，每天都能进步一点点。行动上，我们要眼睛盯着客户、屁股对着老板。让客户更加信任海颐的产品，使用和购买海颐的产品。“产品的发展目标以客户需求为导向，企业管理的目标是流程化组织建设，最后由悟道到建道，变成制度，变成现实的企业实践”。及时、准确、优质、低成本交付，只有四个要素同时满足，才能真正地以客户为中心。二、不让“奋斗者”委屈，持续优化人力资源体系。要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择—艰苦奋斗。不让“奋斗者”委屈，要关爱奋斗者，企业一方面让员工享受到自己奋斗的成果，是真正的以奋斗者为本；另一方面也要让奋斗者享受奋斗的成果，就是共享。华为引以为傲的是，打造了一个中产阶层，这也是华为力量。华为打造了良好的人力资源价值链，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，有活力的薪酬体系，以价值创造为根本，按劳、按资（资本）分配。在华为的平台中，员工专注于自我的价值产出，为企业创造了多大的价值，个人也随之获得相应的价值。华为人的付出不是白付出，而是要让付出者有回报,华为人创造了价值要回报价值创造者，机会要向奋斗者倾斜，华为奉行不让雷锋吃亏的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予回报，尽量给员工提供好的工作，生活、保险、医疗保健条件，给员工持股分红并提供业界有竞争力的薪酬。华为倡导以奋斗者为本,华为的人力资源机制和评价体系要识别奋斗者，价值分配要导向冲锋，价值分配要以奋斗者为本，导向员工的持续奋斗，激励奋斗者。海颐也在探索薪酬体系和绩效分配的方法，但是模糊、大锅饭、个人主观、平均主义的思想长期存在，价值分配没有促进反而制约了经营效率提升，在多半时期甚至挫伤了员工工作积极性。企业经营有难处，但我们的人力资源体系一定要完善优化，我们要识别出海颐的奋斗者，在总体薪资支出增长可控情况下，根据价值创造能力，拉大收入差距，不让奋斗者委屈。我们要呼唤狼性，狼性的特征可以概括为三点：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗意识。我们要给“狼人”最好的舞台，打造良好的职业空间，配套优质的薪酬待遇。我们要看重人