采购管理之外包与供应商关系.ppt

外包与供应商关系;外 包;OUTSOURCING的其他潜在的好处 更新的焦点在核心业务。 风险的缓和由对专家的信赖。 被改进的用户满意通过被改进的过程没有分开企业的文化或经验。 能力奖励工作者以事业机会在专业公司中。 项目改善。 服务改善。 技能升级。 技能保留。 技能通入。 技术注入。 成本会计和会计和业绩的整体可见性在业务流程中。 成本降低。 挥发性的管理在费用通过财政工程学。 财产转换。 资本投资退避。 ;Contract Manufacturing Contract Manufacturing是制造业工作的外包对一向着海岸或近海第三方。 以执行工作的必要的基础设施和技术。 Co-Sourcing或Cosourcing Cosourcing是业务功能由内部职员和外部资源执行，例如顾问或外包供营商的地方，以业务功能的专业知识。 Offshoring Offshoring是外包国外或在一个分开的国家。 ;1、Application Service Provider (ASP) ASP是提供应用和相关服务在互联网的公司。 例子包括电子邮件，工资单处理和ERP应用。 2、Business Process Outsourcing (BPO) BPO是白领和职员工作者，典型地执行的Back Office和Front Office作用外包。 例子包括会计、人力资源和医疗编制程序和副本。 3、Competitive Insourcing Competitive Insourcing是过程，藉以内部雇员在出价竞争反对竞争，第三方投标者为工作的一个被定义的范围。 ;采购决策者面临的关键问题 应该：1、改变自己关于自制或外购的思维方式吗 2、使用一个或多个供应商 3、外购以前一直自制的东西吗 如何：1、改进我们的供应商关系 2、创建新的供应源 3、与关键供应商发展合作伙伴或联盟关系;一、自制或外购;一般来说，企业在下列情况长期发展的条件下，可以相应的选择自制或者外购的战略：（1） 企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制的成本避外购成本还低，可以采用自制；相反，企业某种资源的需求量小，品种规格又多，自制往往没有规模效益，自制成本较高，那么就采用外购策略。（2） 企业技术力量强，生产零部件的质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往通过自制；相反，企业技术力量一般，外界提供的资源质量又比较好，能满足企业的需要，则企业可以采用外购战略（3） 企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求很特别，或者因运输条件、食品保质等原因，外界无法满足企业要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通过外购来满足企???的需要。;（4） 对供货商的控制或者协作关系也会影响自制或者外购。对供货商容易控制，双方协作关系比较好，可以外购零部件；相反，经常受人控制，对别人的依赖性太强，则尽可能的自制零部件。（5） 保密因素。如果企业零部件有某种特殊的技术要求，如将该零部件交由其他企业生产，则很容易为竞争对手所熟悉，这样对企业不利。这时，企业可以选择自制策略。许多企业往往将一项最关键的技术留在企业内部自行生产，而把其他无关紧要的零部件统统有外界企业生产。总之，企业既要考虑自己的实力，又要对市场状况以及其发展趋势做出正确的判断；既要考虑短期利益，更要考虑长期利益；既要做定性的分析，也要做定量的分析；既要有经济利益的考虑，也要有非经济的，难以用数字表示的利益考虑；要进行具体的、全面的分析判断，做出自制或者外购决策。 ;（一）自制而非外购的原因 （二）外购的原因 （三）自制或外购的灰色地带 二、分包 通常在军事和建筑行业采购活动中 主承包商就合同的一部分工作向其他承包商进行招标;采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策);采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策);自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:;三、外包 （一）外包原因 1、分担风险 可以通过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。 2、获得加速重构优势 企业重构需要花费企业很多的时间，并且获得效益也要很长的时间，而业务外包是企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。 3、剥离企业难以管理或失控的辅助业务 企业可以将在内部运行效率不高的业务职能外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。 ;4、使用企业不拥有的资源 如果企业没有有效完成业务所需的资源（包括所需现金、技术、设备），而且不能盈利时，企业也会将业务外包。