许继电气人力资源项目建议书040518.pptx

许继电气股份有限公司人力资源管理提升项目建议书——工作分析及职业生涯规划;;许继电气人力资源管理提升项目背景;本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原则，新华信建议许继电气通过同管理顾问公司合作，分两大部分五个阶段建立起现代人力资源管理体系;基于第一部分内容，新华信建议分成三个阶段完成：;新华信建议的岗位分析涉及事业部总（副）经理以上所有管理岗位、总部职能机构的6处1部的所有岗位、2所的关键岗位，职业生涯规划涉及所有关键岗位;通过初步访谈，新华信认为第一部分咨询项目需要明确及解决3个方面问题;;项目内容一：人力资源管理体系诊断;在该项工作中新华信将运用访谈、问卷调查等多种诊断工具对许继电气做出管理诊断;项目内容二：工作分析;;新华信初步将许继电气的岗位分为六大类，将采用五种不同的测评方法;方法一：调查问卷法;方法二：观察法;方法三：面谈法;其他方法：参与法和材料分析法;;;项目内容三：建立职业发展计划;首先为企业内不同人员设计不同发展道路，为员工提供更多的发展机会;通过不同序列的划分，改变以前以行政系列为主的职业发展模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间;类型;新华信企业员工职业发展路线示意图;最终，新华信将为许继电气制定员工职业发展规划;同时制定各领域岗位职业发展矩阵;第一章 欢迎加入A公司—入职篇 1.1 新员工报到 1.2 新员工入职培训 第二章 成为正式员工—熟悉篇 2.1 试用期管理规定 2.2 在职培训 第三章 成长线路设计—发展篇 3.1 纵向发展 3.2 横向发展 3.3 多重阶梯 3.4 个人发展与培训计划的制订 ;项目过程中新华信还将为公司员工提供相应培训，为项目落实铺平道路;;阶段一 ---人力资源管理诊断;阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤1;阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤2;阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤3;内部管理现状分析； 现有部门之间日常沟通及协作关系分析； 绩效管理现状分析； 分析人力资源和薪酬现状 调查现行薪酬福利制度 现行职工收入状况 比较分析同部门员工收入状况 抽样部门的岗位分析 同行业公司的薪酬水平初步了解 现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架;阶段一:人力资源管理诊断　 ---步骤5;阶段一:人力资源管理诊断　　　 ---步骤6;阶段一 人力资源管理诊断;阶段二 ---工作分析;阶段二：工作分析 步骤1;阶段二：工作分析 步骤2;阶段二：工作分析 步骤3;阶段二：工作分析 步骤4;阶段二 ---工作分析;阶段三 --- 职业生涯规划;阶段三:员工职业生涯规划　　　　 步骤1;阶段三:员工职业生涯规划　　　　  步骤2;阶段三:员工职业生涯规划　　　  步骤3;阶段三: 员工职业生涯规划　　 步骤4;阶段三 —员工职业生涯规划;第一部分咨询预提交成果汇总;关于第二部分的咨询内容新华信的初步思路如下, 详细的项目建议书将在第二部分咨询启动前提交;阶段一 ---考核体系设计;阶段一 ---考核体系设计;阶段一 ---考核体系设计;阶段二 ---薪酬体系设计;阶段二 ---薪酬体系设计;阶段二 ---薪酬体系设计;第二部分咨询预计提交成果;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:57:5523:57:5523:5712/25/2020 11:57:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:57:5523:57Dec-2025-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:57:5523:57:5523:57Friday, December 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:57:5523:57:55December 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to