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《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 TOC \o "1-5" \h \z 1、 下面不属于项目启动评审的内容的是（ ）C A、评审初步的项目计划 B 、评审项目的范围说明 G评审项目的进展情况 D 、在初始阶段对项目风险进行评估 2、 基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ）B A、职能型 B 、项目型 G弱矩阵型 D 、平衡矩阵型 3、 对项目记录进行核查属于项目管理的（ ）B A、偏差分析 B 、数据核查 G比较分析 D 、修正后计划 4、 下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ）A A、扁平型 B 、项目型 G矩阵型 D 、职能型 5、 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的 影响，此种方法是（ ）C A、风险减轻 B 、接受风险 G风险回避 D 、风险转移 6、 评估组织的能力可以采用的方法是（ ）B A.外部评估 B . EEISA C.内部评估 D .自我评估 7、 在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ）B A.参数模型法 B .三点估算法 C.专家法 D .类比法 8、 低指导、低支持的领导模式是（ ）B A、支持型 B 、授权型 G指令型 D 、教练型 9、 如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ）D A、四点时间估计法 B 、两点时间估计法 G单一时间估计法 D 、三点时间估计法 10、 下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ）C A.计划 B .组织 C.培训 D .管理 11、 在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ）B A.高层管理委员会 B ?项目经理 C.项目团队 D .用户 12、 下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 8基于项目管理是一个多项目的集成 G基于项目管理是单纯的项目管理 以 基于项目管理的范围是整个企业 13、 以下不属于项目的三维目标的是（ ）C A、成本 B 、时间 G文化 D 、绩效 TOC \o "1-5" \h \z 14、 项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C A、时间性的 B 、重复的 G 一次性的和独特性的 D 、连续不断的 15、 项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ）A 管理级计划级）C 管理级 计划级 ）C 、项目的后期评审 、项目的中期评审 SMAR启标，其中M指（ ）B 、能够衡量、测量 、相关性 C.集成级 D 16、 在项目结束之后进行的评审是（ A、项目的启动评审 B G项目的收尾和移交评审 D 17、 通常在目标制定的时候，要制定一个 A、具体、明确 B G适当 D 18、 下列不是项目的要素的是（ 、具体的结果、既定的预算）DA、 、具体的结果 、既定的预算 ）D G明确的开始与结束日期 A8G以19、 关于项目管理的正确叙述是（ 不能按照项目管理的模式进行企业管理 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 与目标管理相比，项目管理的范围更大 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人 A 8 G 以 ）C、项目预算成本和预计完工成本、预计完工成本和完工预算成本20、 在挣值管理中，BAg EAC的含义分别是（ A、预算成本和完工成本 G完工预算成本和预计完工成本 ）C 、项目预算成本和预计完工成本 、预计完工成本和完工预算成本 21、 正常的风险概率值介于（ 、1和2之间、1和3之间22 、1和2之间 、1和3之间 22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ 、制订退却计划 、制订应急计划 ）B G 0和2之间 A、制订长远计划 B G风险储备 D 23、造成项目拖延的根本原因是（ 学生综合症 8G 8 G 以 24、 提前完成任务的人会受罚 帕肯森定律 ）C ）C 、经验充足 、做好应对和退却计划 ）B A、具有充分的信息 B G强大资金后盾 D 25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ 项目型组织项目经理拥有全部的权力 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 ()A26、应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 ()A A、权变措施 B 、纠正行动 G项目变更申请 D 、风险数据库 TOC \o "1-5" \h \z 27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （ ）B A、降低成本 B 、退出旧的市场 G增加收入 D 、增加市场份额 28、 我国唯一通过 CMbK级评审的企业是（ ）C A、浪潮 B 、海尔 G摩托罗拉（