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国有企业副经理竞聘面试问题及参考答案 一、 如何加强和改进企业的执行力建设？ 第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业 各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建 设的认识，高度重视企业的执行力建设。 第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。 第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。 第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。 第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。 第六，要强化对企业执行力建设的领导。 二、 如何正确对待员工流失？ 第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。 但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。 第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。 第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报 酬。 第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作 用。 第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡 人性化的管理。 三、 如何能吸引并留住人才？ 第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻 落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。 第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良 好局面。 第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。 第四、要给出合理的工资报酬。 第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。 第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围； 第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、内部选拔和外部招聘的优缺点 一、 内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大 大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长 时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作 热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那 些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单, 费用低。 二、 内部选拔的缺点：“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形 成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管 理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。 三、 外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束， 能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平 息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 四、 外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误 并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作 积极C 一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定， 一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源 渠道C在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。 五、 黄山风景区的企业如何发挥对周边的龙头带动作用？ 一是实行品牌带动，对周边地区实施管理输出。 二是实施项目带动，结合山上做减法、山下做加法，结合产品转型升级, 建设一批项目； 三是市场带动，和周边地区一起，共同拓展客源市场。 四是资本带动，对周边地区的风景资源，通过参股、控股等手段，运用 资金纽带进行整合； 五是人才带动，为周边地区输送紧缺的旅游人才。 六是关联带动，旅游产业关联性高，牵动性强，扶持周边发展产业链下 游的产业如特色的土特产品等。 七是政策或资金扶持。结合新农村建设，对周边地区进行扶贫开发. 六、 俗话说：“人挪活、树挪死”，结合本次竞聘上岗，谈谈你对这句话 的理解和认识。 第一、从哲学的角度说，人具有主观能动性，能够认识环境的变化和角 色的改变，主动去适应环境，而作为植物的树却不能。 第二、一个人需要经常挪动，适当的挪动也是必须的。如工作岗位的变 动、职务的升迁，能够促使人加强历练，积累经验，丰富知识，开阔视 野，提升能力。 第三、人挪活、树挪死不是绝对的。有的人挪了也不一定活，有的树挪 了也不一定死，关键是要提高适应能力，增强主观能动性。 第四、此次竟聘，不管组织上将我朝哪里挪，还是留在原地不动，我都 将正确对待，加强学习，提升能力，争取干的更活、更好、更出色。 七、 俗话说：“知足常乐”，谈谈你对这句话的理解与认识。 1、知足常乐从一个方面谈，是指人生满足于现状，不思进取，小富即 安的一种态度。表现在企业发展上面就是开拓的眼界不宽，发展的愿望 不强，奋进的动力不足。 2、 从另外一个方面讲，知足常乐又是人生的一种修炼，使人常思贪欲 之害C 3、 就企业的发展而言，决不能知足常乐，而是要居安思危，居危思变, 要有忧患意识和危机意识，强化加快发展的意识。 4、 作