30分钟快速读懂企业三大报表.pptxVIP

04030201三大报表下的经营把脉财务报表下的重要项目财务思维下的公司治理财务分析下的企业经营01财务思维下的公司治理 什么是财务思维？老板对财务的误区企业老板应具备的财务思维财务思维引导企业价值最大化老板的财务误区财务就是事后记账算账不懂财务，企业照样可以做大做强公司是我的，我想怎么花就怎么花净利润越多就赚钱越多企业老板应该具备的财务思维“有利润”≠“赚到钱”：企业发展是为了赚钱，但是否真正赚到钱不仅只看利润，更重要的是看现金流是否与收入匹配；“资产”≠“ 财富”：按照常理，拥有越多资产就能创造越多财富，但对于企业来讲，企业财富的多少更多取决于资产收益率（净资产收益率是公司税后利润与净资产的比值，反映了单位资本的获利能力）；“控制成本”≠“一刀切的砍经费”：在销售额未达预期或者企业内资金链紧张的情况下，企业首先就会想到控制并削减成本和费用。然而最有效的成本控制削减方法，就是“花更合理的钱提出更赚钱的方案”，所以不要被一直以来运用金钱的思维拘束，要思考用全新的方法来运用资金以提高营业额。财务思维引导企业价值最大化企业管理需要财务思维财务思维是一种价值管理思维财务思维是一种风险管理思维财务思维的终极目标——企业价值最大化（终极目标和具体目标） 1）终极目标由“利润最大化”向“企业价值最大化”的转变 2）具体目标：市场份额及销售增长率、提高资产质量及运营效率、优化资本结构及控制财务风