招聘与面试技巧培训教案 .pptxVIP

招聘与面试技巧;课程内容;招聘不仅仅是面试！ 已经清晰定义出岗位需求了吗？ 此人阅历、背景、经验能胜任岗位需求吗？ 该岗位的未来职业通道清晰吗？ 该岗位提供的薪酬福利及激励与应聘者匹配吗？ 该岗位需要提供什么培训才能快速胜任？ 该岗位上司的行为风格需要怎样的下属会更有绩效？ 该企业或团队文化需要什么样价值取向的人？ ;其实，招聘是关于： 员工职业生涯规划的过程； 企业文化与战略的明确过程； 个人与组织的匹配过程 个人能力与岗位需求的匹配； 个人风格与上司的风格匹配 个人行为与团队文化的匹配 个人发展与组织战略的匹配 个人价值观与激励制度的匹配； ;否则,招聘成本;招聘目标:发现个人天赋 打造优配团队! ;课程内容;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:50:3119:50:3119:506/27/2021 7:50:31 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2119:50:3119:50Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:50:3119:50:3119:50Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2119:50:3119:50:31June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 20217:50:31 下午19:50:316月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 217:50 下午6月-2119:50June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 19:50:3119:50:3127 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:50:31 下午7:50 下午19:50:316月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;招聘的核心是什么?;;“选人”的三个维度;做得了：他胜任岗位内容吗？ 知识、技能、背景、阅历。。。;三个维度看：面试的门槛和优先级;做得好：他擅长岗位要求吗？ 个人性格与岗位性质的匹配 个人自信水平满足岗位的要求 个人的决策逻辑符合岗位的性质 个人对周围的敏感度符合职位的要求 个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求 个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配 个人对人和事的态度符合岗位的要求;三个维度看：面试的门槛和优先级;做得久：他喜欢岗位回报吗？ 个人兴趣、爱好和价值观与岗位提供的回报匹配 个人对成就的期许度符合岗位的回报;三个维度看：面试的门槛和优先级;特别提示：;着重考察的是不易被培训和改造的人的深层次特征， 同时