大学外联部合作发展处工作计划.pdf

大学外联部合作发展处工作计划 大学外联部合作发展处工作计划 外联部是学生会的一个重要部门，是学校与商家沟通的桥梁 。 外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金，即拉 赞助，这是一项相当艰苦的工作，下面小编就给大家带来大学外 联部合作发展处工作计划，希望能帮助到大家! 大学外联部合作发展处工作计划 1 一：工作背景 外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题 。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说 ，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响 。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门， 这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支 持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才 能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟 订一下新一期的工作计划 二：主要工作内容 1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注 意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商 的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们 的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞 助商进行双向沟通。 2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助 3、3 月份我院举行篮球大赛我们外联部主要负责到学校商店( 联通，移动~)拉赞助 (帐篷，横幅)。 4、以后学院举行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给 团委学生会解觉经费还能够锻炼我们的交往能力和办事能力。 第 1 页 大学外联部合作发展处工作计划 5、在这个学期我们外联部要组织一场与其他学院的联谊活动 ，具体事宜再议。 三：关于部内的自身建设 部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。策划组： 就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案。外联组：主要负责 联系与外部联谊活动和赞助。 2.外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需; 策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商 合作方案使用。 3.部门干部层定期召开小型会议，明确分工。 4.集中力量搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等!力争 把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端。 5.跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发 展。 四：总结 外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象 的窗口，是与各院联系的纽带。 如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就 是全校学生和学生会 “走进”和 “走出”，进行对外联系的 “中 流砥柱”。学生会将从这里走出去，与各院进行多方面的 “亲密 接触”;学生也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各 项活动，亲身体验我们的精彩。 大学外联部合作发展处工作计划 2 一、内部建设 1、人员职责分配：上学期主要让部员们了解外联工作流程并 简单负责了一些相关人物，这学期准备让每位部员自己全权负责 某一方面，例如办小型讲座，让部员接手从拉讲座、谈讲座、借 第 2 页 大学外联部合作发展处工作计划 教室到讲座举办的全过程。我们把 9 位部员分成了三个组，每组 三人，暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能锻炼个 人能力，又能做到分工明确、职责分明。 2、个人能力培养：主要是让外联部所有人员的业务能力再上 一个台阶。主要通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式， 并且以个人总结等文字方式，将经验落实到笔落实到实践。 3、工作技能考核：外联三位部长分别负责一个组三位部员， 给每位部员在办讲座与其他活动时的表现给予评定或者打分，有 优异表现予以加分，作为奖励与换届的一个标准。 4、内部量化管理：进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到 进行扣分，参加外联所举办讲座加分，拉到讲座赞助加分并安 10% 左右拿奖励等方式，督促所有人员积极工作，共振部门风采。 二、外部联合 1、小型讲座：一般小型讲座都为