2021年二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过资料.docx

1、 动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、 项目管理核心是目的控制。 3、 业主方项目管理是核心。 4、 3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、 安全管理是项目管理最重要任务。 6、 影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具 7、 控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办 法、技术办法。 8、 施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、 管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、 技术办法（设计技术、施工技术） 9、 项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、 管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经 济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术） 10、 合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办 法、合同办法。 11、 组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程 图（管理工作流程组织〈投资控制等〉，信息解决工作流程组 织〈进度报吿〉，物质流程组织〈物资釆购〉）反映是逻辑关系。 项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系＜ 双箭头＞。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责） 和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、 项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构 造编码是其她编码基本。 13、 施工组织设计内容：工程概况、