零售链成本优化的研究——以沃尔玛为例.pdfVIP

零售零售链链成成本本优优化化的的研研究究 ——以沃以沃尔尔玛玛为为例例 摘要摘要：：现阶段传统零售商面临新零售业态带来的外来冲击，同时内部运营成本急剧上升，给整体生意运营带来前所未有 的挑战。而目前形势下，传统零售商在开源方面加大了投资，在O2O、B2B、社区零售等方面不断尝试，但在内部成本节约方 面动作鲜有作为。本文针对零售商面临的以上困局，细分剖析零售链成本优化下的品类策略及商品策略，以实现零售企业的 内部成本最大化节省。 关键关键词词：：零售链，成本优化，探讨 11 概述概述 随着互联网应用的快速发展，零售行业也迎来了翻天覆地的变化，给老牌传统零售企业带来前所未有的挑战。一方面， 以2016年马云提出“新零售”概念为标志性事件以来，零售行业开始迎来巨大的实质性变革。O2O、B2B、无人零售、社区电 商、KOL等细分业态如雨后春笋，在零售的土壤上快速生长和演变，对传统零售企业带来持续的冲击。另一方面，中国消费 市场也迎来了消费升级的浪潮。消费者开始追求更高的品质、更多的元素内容、更强个性化的商品，商品的品类结构组成更 大程度地决定了消费者的去留。另外，传统卖场也面临固定成本急剧上