通用公司的战略与组织结构变奏曲.pptx

通用的战略与组织结构变奏曲小组成员：张凭博 李晓宇 郑允静 王翠果 徐卫卿 G E 的历史与 现 状/wiki/1876%E5%B9%B41876/wiki/1876%E5%B9%B4年，/wiki/%E6%89%98%E9%A9%AC%E6%96%AF%C2%B7%E7%88%B1%E8%BF%AA%E7%94%9F托马斯/wiki/%E6%89%98%E9%A9%AC%E6%96%AF%C2%B7%E7%88%B1%E8%BF%AA%E7%94%9F·/wiki/%E6%89%98%E9%A9%AC%E6%96%AF%C2%B7%E7%88%B1%E8%BF%AA%E7%94%9F爱迪生创立了爱迪生电灯公司。/wiki/1890%E5%B9%B41890/wiki/1890%E5%B9%B4年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于/wiki/1892%E5%B9%B41892/wiki/1892%E5%B9%B4年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司(GE)，总部设在/wiki/%E7%BA%BD%E7%BA%A6纽约。/wiki/1896%E5%B9%B41896/wiki/1896%E5%B9%B4年，/w/index.php?title=%E9%81%93%E7%90%BC%E6%96%AF%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E6%8C%87%E6%95%B0action=edit道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司(GE)是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一个仍在指数榜上的公司。通用电气公司（General Electric Company）是世界上最大的提供技术和服务业务的/w/index.php?title=%E8%B7%A8%E5%9B%BD%E5%85%AC%E5%8F%B8action=edit跨国公司之一 。截至/wiki/2004%E5%B9%B42004/wiki/2004%E5%B9%B4年，通用电气公司是世界上拥有市场资产最多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。/wiki/2003%E5%B9%B42003/wiki/2003%E5%B9%B4年，通用电气公司的销售收入是1342亿/wiki/%E7%BE%8E%E5%85%83美元。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任/w/index.php?title=%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BFaction=edit董事长及/wiki/%E9%A6%96%E5%B8%AD%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%AE%98首席执行官(CEO)是杰夫·伊梅尔特。 1　20世纪５０年代，分权的事业部制2２０世纪６０年代中期，结构进一步扩张　3单２０世纪６０年代末，战略事业单位．45 ２０世纪８０，９０年代，组织扁平化　　　　　和无边界组织．GE组织结构变化历程２０世纪７０年代中期，实行超事业部制．阶段一：分权的事业部制GE公司所面临的环境 20世纪50年代初，由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，因此要求GE公司，注重个东道国的差异，灵活性，对市场需求做出及时反映。GE公司采用的组织结构分权的事业部制公司的组织结构共计分为5个集团，25个分部，和110个部门。 GE公司的战略多国战略阶段二：分权的事业部制的继续扩张GE公司所面临的环境 到1967年以后，公司的经经营务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达到16亿美元，业务扩大以后，原有的组织已不能适应。GE采用的组织结构把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充 到170个。还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理，33个分部经理和100个新的部门领导。 GE公司的战略多国战略阶段三：战略事业单位GE公司面临的环境20世纪60年代末，GE在全球市场上遇到了威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。GE力求开拓全球市场，开发全球性产品，提高效率。GE公司采用的组织结构战略事业单位这种战略事业单位是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品单独管理，以便将事业部人力物力能够既机动有效地集中分配使用。对各种产品，销售，设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。 GE公司所采取的战略全球战略GE总部事业部A事业部B……事业部C战略事业单位 分部A1分部A2…..第三阶段组织结构图阶段四：超事业部制GE公司所面临的环境20世纪70年代中期，美国经济又出现停滞，GE公司认为80年代可能会出现比较长时期的经济不景气。GE采用的组织结构超事业部制在各个事业部上再建立一些超事业部，来统辖和协调各个事业部的活动。 GE公司所采取的战