员工考评管理办法.pdf

欢迎共阅 员工考评管理办法 第一章总则 第一条目的 为了 客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力 ，公平决定员正的 岗位和待遇 ，促进工作效率 的提高，保证公司人力资源的 充分运用 ，有利于公司 人才成长 ，结合实际，特制订本办法。 第二条适用范围 本公司 员工考评 及有关事项均依照本办法执行。 第三条考评原则 1．明确化、 公开化 原则。考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。 2 ．客观考评 原则。所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话。 3．单头考评 原则。所有被考核者只由直接上级进行考评。 4 ．反馈 原则。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向交流。 5．改善 原则。考评侧重于绩效的改善和工作方式的改进上。保护和鼓励创新活动。 6 ．差别 原则。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。考评结果的差别最终将体现在奖金、晋升 等的差别上。 第二章考评内容 第四条员工考评的主要内容是 工作绩效评价 、工作态度评价 和素质测评 。 1．工作绩效评价 。工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主 要从 工作数量、质量、效率、创新 等方面进行衡量。 2 ．工作态度评价 。工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责 任感、自我开发愿望等。工作态度评价主要从 纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情 等方面进行衡量。 3．素质测评 。素质测评是指采用定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、 个性等方面的综合素质，所进行的测量和评价。主要 从思想素质、能力素质、知识素质、心理素 质、个性风格 等方面进行衡量。 (素质测评办法另行规定 ) 第三章考评分类 第五条员工考评分为 绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评 等四类。 1．绩效考评 主要包括工作绩效和工作态度，考评结果作为 奖金发放的依据 。 2．晋升考评 主要包括工作绩效、工作态度和素质测评，考评结果作为 选拨任用的依据 。 3．职务考评 主要包括工作绩效、工作态度和工作能力，考评结果作为 岗位调整和年终奖励的 依据 。 4 ．招聘录用考评 主要包括工作能力和素质测评，考评结果作为招聘录用的依据。 第六条员工考评对象分为 决策层、控制层、作业层 三类。 1．决策层 包括一级部门以上主管人员。 2 ．控制层 包括二、三级部门主管以及班组长。 3．作业层 是指除决策层和控制层以外的其他人员。 包括生产操作、工程技术、一般管理、后勤服务等人员。 第四章 考评程序 第七条 绩效考评程序 1．由员工自我评价 ，并就上一考核期工作目标完成情况，向其上级述职。 2．考评责任者 依据考评标准对下属的目标任务完成情况进行 评价打分 ，填写《绩效考核评价 表》，并将考核结果 反馈 给被考核者。 3．上、下级共同制定下一考核期工作目标 ，同时上级对下级提出 改善 要求。 欢迎共阅 第八条 晋升考评程序 1．对符合晋升条件的候选人进行 工作绩效和工作态度评价 。 2 ．对候选人 进行 素质测评 。 3．根据考评结果进行 甄选 ，提出推荐人选名单，附详细考评资料及选择理由，按权责划分规定 报 批