敏捷开发介绍.pptVIP

Page *;目录;;;;;敏捷对生产率、质量、满意度、成本有明显改进;目录;;;;理念：激发团队(Team)潜能，加强协作;理念：不断调整以适应(Adapting)变化;;;敏捷转型是系统性工程;目录;深入理解敏捷理念;;;;;;;; ;适应变化，小批量是快速交付的关键;;适应变化，应持续保持良好的软件架构;适应变化，利用多层次反馈不断调整以逼近目标;目录;;;什么是迭代式开发 迭代开发将整个软件生命周期分成多个小的迭代（一般2-4周），每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。;敏捷团队包括3个核心角色: PO(Product Owner)、Scrum Master(Scrum教练)和Team(开发产品);敏捷团队的角色职责;什么是完整团队 敏捷开发中，以Story为单位的持续交付要求系统组、开发和测试等跨功能团队进行密切协同，相互独立的功能团队难以应对。 完整团队是跨功能领域（需求分析师、设计师、开发人员、测试人员、资料人员等）的人员组成一个团队，坐在一起工作，团队成员遵循同一份计划，服从于同一个项目经理。;产品Backlog关键要点 清楚表述列表中每个需求任务对用户带来的价值，做为优先级排序的重要参考； 动态的需求管理而非“冻结”方式，PO持续地管理和及时刷新需求清单，在每轮迭代前，都要重新筛选出高优先级需