王安成教授企业创新管理jionns.pptx

Wisconsin International University企业家创新管理二OO二年一、经济生产五要素　（Factors of Production)1、自然资源 natural resources2、劳动力 labor　包括劳力与劳心之人的努力3、实物资本　physical capital 工具、机具、其他生产装备4、人力资本　human capital5、企业家精神Entrepreneurship企业家创业能力entrepreneurial ability二、廿一世纪经济发展之六大关键课题1、全球化globalization2、科技创新innovation3、知识进步[人力资本]knowledge advance4、基础建设 硬体基础建设 ICT基础建设　infrastructure5、主权与法制架构constitutionalization资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,20016、财务资源financial support三、什么是企业家　Entrepreneurship（一）关于企业家有不少定义任何创建新企业的人；强调目的：　企业家寻求的是创造财富；大胆、创新、投机、冒险等。（二）Stephen P. Robibns定义为追求个人机会；通过创新满足需要。（三）管理学权威Peter Druker的定义：对自己能力充满信心；不放过创新的机会；不仅追求新奇且要使创新创新资本化的　管理者；专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。四、成功企业家特性远景　Vision决心　Determination动机 Motivation专注性 Focus投入 Devotion五、企业家精神企业家精神（entrepreneurship)是一个企业家必要的作为要素；源自于法文中的entreprendre；字义是［执行从事，追求各种机会］；藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。（to undertake, to pursue opportunities, to fulfill needs and wants through innovation and starting businesses)六、企业家精神　entrepreneurship拥有三大项要素：进取　Progressiveness.创新　Innovation.冒险　Venture.七、廿一世纪企业家精神的界定具有五个重要意涵：第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of resources)的力量；第二、要能有效运用管理的观念与技能；第三、能多承担风险；第四、是一种勇于面对决策的行为；第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全　　球的层次。八、概论（一）、企业的利润链利润（Profit)由创新、生产低成本及差异化产品能力（competences)设计机器；整合不同功能建立运筹体系，行销新观念制造禀赋（Endowments)规模；专利权；著作权；地点；专业科学家商举；赞助者；执照知识(Knowledge)创新的本质渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段环境（Business Environment)内部：策略；结构；系统人员；机会。（二）利润(Profit)利润＝收入－成本(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”Andrew S: Grove: “10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行”　“80%的危机和20%的机会”　“只有偏执狂才能生存”Henry Ford: “不创新，就灭亡”（三）、利润＝收入＞成本　收入＝产品价格与销售数量的函数　价格＝产品属性及销售数量的函数　所以，关键在于创新（Innovation）（四）、创新（Innovation) 新产品＃低成本＃改良后的属性＃新的属性经济的组织的能力及禀赋新技术知识新市场知识九、利润的基础：（一）、能力（Competency)（二）、禀赋（Endowment)（三）、知识（Knowledge) （一）能力（Comperency）核心技术能力－－R＆D能力；产品与工艺创新能力；应变能力：Bell Pavitt: 应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力；协调能力；企业影响力。（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力禀赋的主要来源是能力；禀赋有助于能力的建立；禀赋核心性越大，提供低成本、差异化产品能力越强。企业能力与禀赋的关连网能力设计工具契约协商产品或服务低成本差异化禀赋智慧财产优良技术人员品牌声誉顾客关系（