现场浪费与改善.pptx

现场浪费与改善;内容安排;现场管理者需从改变观念着手;中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。 绝不缺少各种规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 现场管理制度的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容：;第一篇：挑战现场浪费;精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练。 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的。 ;什么是价值？;客户愿意付钱, 并使产品发生转变或给产品增加价值的行为才是有价值的生产活动 Activities that transform the products, or add value to the products which the customer is willing to pay for. 例如 / Examples：;什么是可增加附加值的行为？/ What are Value–Enabled (VE) activities ?;什么是浪费？;浪费;什么是浪费？/ What is waste ?;隐性浪费/显性浪费;;第三节：识别和消除七种浪费 ;认识和识别浪费 (Muda), 包括 5S的运用 有称之为浪费的勇气 (Muda) 有消除浪费的愿望 消除浪费 (Muda) 明白浪费 (Muda)只会 … 提高成本 不能产生相当利润 威胁全部工作;1.生产过剩 / Overproduction;2.运输 / Transportation;3.多余的工作程序 / Over Processing;等待材料和机器操作时不做任何事 Doing nothing while waiting for materials or machine to complete a process. 机器和人力利用率低下 Under utilise machine or manpower 实质浪费时间会降低生产运作 Essential waste time can be filled with productive activities 重新平衡生产线会减少等待时间 Rebalance activities to remove waiting time. 例子 / Examples: ;库存是企业万恶的根源;库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等;1. 2. “积习难改” 3. “产能不均” 4. “制程集结” 5. “消化不良” 6. ;原料放置不动不能增加附加值 Materials that are sitting idle do not add value. 库存与现金紧密相联 Inventory ties up cash (million/billion USD) 库存可能是仓库里的原料或是生产线上的在制品 Inventory can be raw materials in warehouse/store or WIP on the line. 大量库存会增加成本，并提高损坏，丢失，被盗等的可能性 High inventory increases the potential for higher operation costs, scrap, loss, theft etc 差的生产线5S Poor 5S on the line 例如 / Example: ;6.多余动作 / Motion;;增加一浪费（八大浪费）;8.才能、智力 / Talent Intellect;我该怎样排除浪费？/ How can I contribute to eliminate waste ?; 剔除 Eliminate;第二篇：标准化作业、改善和克服问题;第一节:解决问题五步法;什么叫问题;问题解决的三要素;　　解决问题五步法作为开展现场改善的基本方法，要解决的就不只是单个问题，而是如何去解决成百上千问题的思路。;;;Why What where when who How to do How much/many;分析原因;运用 5 Whys;;常见的生产问题？;;标准是改进的基础;在生产现场，标准化指的是，将工程师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需要的作业标准。 ;第三节:解决问题五步法与标准化作业模拟演习;第四节:对待质量的心态和改进工具;对待质量的心态和改进工具;;对待缺陷，三不政策; Preventing or detecting errors at the source FMEAs provide basis for error proofing 在源头预防或探测差错 失效模式分析是