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大干100天劳动竞赛实施的方案说明 大干100天劳动竞赛实施的方案说明 莇 螄膁 羄螃 膂蒆 螈PAGE PAGE8 大干100天劳动竞赛实施的方案说明 PAGE . WORD格式整理. . 乌鲁木齐绕城高速公路（东线） WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 2015年 “大干100天”劳动比赛实行方案 . .专业知识分享. . . WORD格式整理. . 中铁十七局企业乌绕项目一分部 二○一五年三月二日 . .专业知识分享. . . WORD格式整理. . 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 2015年 “大干100天”劳动比赛实行方案 依据我项目实质状况，为充足调换和激发项目各部门人员及各施工队伍的 踊跃性、创建性，增强其责任感和紧急感，增强质量和安全意识，保证年度任 务目标的顺利实现。联合当前工程进展，经项目部研究决定，自 2015年3月 10日起至2015年6月20日在我单位宽泛展开“大干100天”劳动比赛活动。 为保证比赛目标的顺利实现，依照企业《对于展开“大干 100天”劳动竞 赛活动的通知》（）号文件要求精神，特拟订本实行方案。 一、指导思想 此次劳动比赛以全面加快推动工程建设为目标，以知足业主要求，加快工程进度、培育高素质员工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保营运、保稳固、保效益”为要求。经过展开工程劳动比赛活动，充足发挥全体员工的主人翁作用，激发和调换各施工作业队伍的士气和劲头，提高工作的主动性、踊跃性和创建性，创建“比、超、赶”的优秀气氛，成立踊跃向上的竞争体制，不停提高人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈余水平易履约能力，为推动节余工程又好又快建设做贡献，保证年末次序利贯穿任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动比赛领导小组，全面负责劳动比赛组织、指导、协调解敦促工作。领导小组下设劳动比赛办公室，负责劳动比赛活动的平时工作事务，办公室平时工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小构成员名单以下： 组 长：刘 军 副组长：范直文、郭 华、郭成刚 . .专业知识分享. . . WORD格式整理. . 组 员：奥 堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、 罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川 领导小组的职责是：负责劳动比赛的组织领导工作，拟订劳动比赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评选要求；深入施工现场帮助指导，检查比赛实行状况，实时总结经验教训，办理解决问题。 劳动比赛办公室工作职责： ①、负责草拟、改正、制定劳动比赛活动相关文稿和奖赏等相关事宜； ②、负责劳动比赛活动展开状况的信息采集整理、 汇总、上报等平时工作； ③、组织对参加劳动比赛活动作业队、部门和人员的考评和奖赏； ④、负责总结、宣传劳动比赛活动中浮现出的先进经验、先进典型和先进 人物，并申请报告予以奖赏等。 劳动比赛范围为项目部全体员工和施工作业队。 三、比赛时间 自2015年3月10日起至2015年6月20日结束，时间100天。四、比赛内容 1、比进度：依据项目整体施工计划，依照业主要乞降项目部施工进度安 排，战胜全部不利要素，按期或提早达成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程完工查收时知足项目整体进度要求。 2、比质量：全面增强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充足发挥 施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实行过程控制，工程质 量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐备，质量监察检查举措得 力，无质量事故发生。 3、比安全：可以仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标，严格履行项 目部各项规章制度，现场防备举措得力，各项设备切合项目部要求；在要点工 . .专业知识分享. . . WORD格式整理. . 序落实安全防备举措，并常常性增强人员安全教育和培训， 按期展开安全自查， 无各种重要和大事故，负伤率低于规范标准。 4、比管理：施工组织有序，现场文明整齐。 5、比精神文明建设：增强现场施工管理，努力创建安全、洁净、文明的 现场生产工作环境；讲究卫生，严格履行项目部的疾病预防举措，有效预防各 种疾病发生。为了保证环境当地环境获得保护，净化空气和水污染、降低噪音 及粉尘污染，保护市容环境卫生，推行以人为本的管理。增强思想政治工作， 员工精神状态饱满，纪律严正，作风优秀，素质过硬，根绝各种违纪违纪案件 的发生；施工中顾全全局、团结协作、听从协调。 五、施工进度计划及节点安排 1、产值目标 2015年计划达成施工产值15394万元；此中100章达成583万元，200章达成3385万元，400章达成11426万元。“大干100天”时期计划达成产 值7500万元。 2、形象进度及节点计划 详见附表一 六、实行举措 1、增强领导、精心组织