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人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人: 职务: 考核时间: 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
30分
出勤率
迟到/早退 (扣2分/次)
事假 (扣3分/次)
旷工 (扣5分/次)
10
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 (扣3分/次)
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
(扣2分/次)
不服从领导安排的 (扣5分/次)
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 (扣5分/次)
5
工作业绩
50分
目标达成度
未完成月度合理化建议条数(扣5分)
5
完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人 (未按计划指标完成扣5分/次)
10
管理层会议完成率统计(未及时统计扣5分)
5
日常工作
有效进行小食堂订餐安排(有投诉扣5分/次)
5
未完成办公楼的消费安全设施的点检(扣5分)
5
本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作
(未及时完成或编写错误扣5分/次)
10
公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作
(缺失、泄密 扣5分)
5
负责协助领导安排公司的对外接待工作。
(有投诉扣5分)
5
团队协作
20分
部门内
与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人: 职务: 考核时间: 年 月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评
分
工作态度
30分
出勤率
迟到/早退 (扣2分/次)
事假 (扣3分/次)
旷工 (扣5分/次)
10
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 (扣3分/次)
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
(扣2分/次)
不服从领导安排的 (扣5分/次)
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 (扣5分/次)
5
工作业绩
50分
目标达成度
未完成每月办公室STOP卡任务(扣5分/次)
5
每月办公信息发布(未及时发布扣5分)
5
每月上报报表(全体人员考勤,QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。)(未及时发布扣5分,未发布扣10分)
10
日常工作
办公用品的购买及发放
(未及时购买或发放扣5分)
5
负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。(未按计划时间完成扣5分)
5
工伤认定及跟踪(未及时办理成扣5分)
5
新员工的录用及员工离职手续的办理
(未及时办理录用和离退手续扣5分)
5
监督和管理保洁、保安的日常工作
(管理不到位扣5分)
5
劳资纠纷及员工关系的处理(未处理扣5分)
5
团队协作
20分
部门内
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