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广东美的商用空调设备有限公司文件
员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务
能力,特制定本办法。
第二条 范围
本办法适用于公司各部门。 培训分外出培训和内部培训两种。 外出培训包括脱产培训、 外出培训、
外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章 培训职责
第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:
1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训
工作。
2 .负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4 .负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度 /月度培训计划
并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。
第四条 各部门培训职责
1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度 /月度计划。
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2 .组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划
第五条 年度培训计划
1.部门根据发展目标和员工职业发展需求, 于每年 12 月 15 日前制定下年度培训需求和计划, 报
管理部。
2 .管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年 12 月底制订公司下
年度培训计划。
3.公司年度培训计划由管理部部长审核,总经理审批( 《年度培训计划表》,附表一),送事业部
备案,并发至各部门。
4 .公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。
第六条 月度培训计划
1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况( 《月度培训统计表》,附表二),同时制
定下一个月的培训计划( 《月度培训计划表》,附表三),并于每月 26 日前与相关的培训资料一起
提交管理部。
2 .管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划汇总表》 (附
表四)、《月度培训统计汇总表》 (附表五)管理部部长审核、 公司总经理审批后报事业部备案, 并
发 OA 给各部门。
第四章 培训项目实施
第七条 岗前培训及岗位培训
1.所有新进员工,三个月内必须完成岗前培训所有课程。
2 .岗前培训目的是让新员工了解集团、 事业部的基本情况, 熟悉公司企业文化,掌握工作知识和
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技能,增强责任心和荣誉感,把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织,管理部和各部门共同协助。
4 .新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办,未按规定参加岗前培训
的员工需延长试用期限。
5.新工人岗前培训由使用部门负责, 管理部协助, 经岗前培训不合格的员工必须参加补考, 补考
不合格的取消入厂资格。
6 .新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训,岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训,
由本部门负责。
7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。
8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
第八条 继续教育培训
1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。
2 .继续教育的目的是补充、 更新、拓宽专业人员的专业知识,
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