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优秀班组评选方案(草案)
一、目的
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门主
人翁精神, 激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用, 为切实强
化班组建设,夯实基础工作,使班组管理一步一个台阶,一步一个脚
印,循序递进,步步登高,上台阶、上水平、上层次,特制定优秀班
评选办法如下:
二、评选名额
“优秀班组”评选出 3 个。
三、评选范围
1、造纸车间:甲、乙、丙三班 2 、制浆车间:甲、乙、丙三班
3、电仪车间:一班 4、机修车间:一班 5、中段水车间:一班
四、参加评选条件、要求
评选原则
评选坚持“公正、公开、公平”的原则,以班组建设为核心,以质
量、产量、安全、成本为评选依据, 增强评选工作的权威性和透明度。
参加评选基本条件 。
1、产量指标:完成全年生产任务;
2、质量指标:班组全年无重大质量事故;
3、成本指标:所在工段全年备件辅材成本达标;
4、安全指标:班组全年无轻伤及以上安全事故发生;
5、环卫指标:车间地面及公共卫生区的清扫情况;原料、成品、废
.
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料、工具、设备的摆放情况。
2、一票否决条件:
1、全年班组出现轻伤及以上安全事故;
2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象;
3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分;
4、班组全年出勤率低于 95%;
5、班组全年发生一次一般及以上质量事故;
优先评选条件
1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性,有较好的素质,在班组
中有一定的威信,并能依靠骨干力量,形成班组的核心。对班组的工
作,能够率得起、带得动、打得开。
2、班组成员职责明确,各司其职,各负其责,工作到位,班组成员
团结协作,心齐劲足,有凝聚力,有战斗力,做到事事有人管,人人
都管事,管事凭标准, 管人凭考核, 建成了思想好、 作风硬、技术精、
效率高的优秀小团队。
3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
五、评选时间
1、推荐材料报送时间:各部门、各车间应于每年 12 月 20 日前将推
荐表报到总经理办公室。
2、优秀班组名单确定时间:每年 12 月 31 前经过公司办公会议对推
荐班组进行讨论确定并公示。
3、表彰时间:公司年会
.
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六、评选办法
1、班组申报。凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申
报表”,认真进行自查总结。
2、车间 ( 部门 ) 把关。各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真
复查,确保不降低标准,并签注意见。
3、由生产副总结合平时考评情况,对申报的优秀班组进行评议,并
填写评议意见,报总经理研究确定。总经理办公室公布结果。
六、表彰和奖励
1、被评选为“优秀班组”的班组长为“优秀班组长”
2、被评选为优秀班组及优秀班组长的公司在年会给予现金或物品奖
励。
望各部门按照以上要求认真做好优秀班组评选工作, 争取人人都做
优秀员工、全体都是优秀部门。
.
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