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员工评估和晋升调薪办法
方案 1 :
新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门 KPI+5%至 20%的薪资,须根据部门所
定的试用期考核标准为依据。
方案 2 :
新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗
位。试用期后只能享受本部门 KPI 。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年
后评估,按半年评估计分标准执行。
年度评估:
1. 6 月份的评估: 70%是( 11~4 月) KPI, 30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加
十 法则执行(如下表)。
2 . 12 月的评估: 70%是( 5~10 )月 KPI ,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十
法 则执行(如下表)。
3 . 加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以 1 分为递增递减。当自己评估分和上级评估
分 的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为 30%分值的基数。
例如:上级评估 72 分,自我评估: 76 分,综合得分为: 78 分
上级评估 72
自己评估 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65 64 63 62
加十法则 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
最后得分 78
假设:
薪资: FJ-17-A :4100 元 (评定薪级 500 元)
KPI 综合分: 72 分
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晋升考核评估:上级评估 72 分,自我评估: 76 分,综合得分为: 78 计算方法: 4100+ (72*70%+78*30%)
*500=4467.5 元
最后按四舍五入方法决定最后所加薪水: 400 元
公司员工晋升管理办法
1、目的
为配合公司发展的需要,激励员工积极向上,不断提高自身业务能力和素质,提升企业经营业绩及选拔贤
能,使人员晋升管道得以畅通,并兼顾公平、公正及合理性,特制定本办法。
2 、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内,依据 “适才适用 ”的原则,对绩效突出、能力较强员工,给予的职称 或
职位的晋升。
3、适用范围
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。
2 、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升,由董事会提报并审议,晋升办法另行规定。
4 、权责单位
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作,晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办 理。
2 、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4 、总经理负
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