在面试时候,如何简明扼要简述产品流程(附思维导图下载).pdfVIP

在面试时候，如何简明扼要简述产品流程（附思维导图下载） 下面这个图是我今天总结的，我把它上传到这里来，然后逐一按点来解释，为了迎合面试，所以每 个点尽量不超过 140 字。 (觉得 OK 的，请点赞哦！ ) 图片过大，请点击放大后按 “键查看原图。或下载后查看（文末有导图下载地址）F ” 产品整个流程就分为七点： 一、市场调研 市场调研 然后，面试官会继续问你，他感兴趣的问题： 1. 调研的方法你细说一下？ 注：一般这个调研方式是在微博，微信， QQ 群进行，如果自身没用户群的积累，只能诱导用户进 行调研，比如 :发红包，送礼品等方式。 2. 用户体验分析怎么做？ 我们做用户体验分析分为 5大层 : 二、需求管理 需求管理 三、产品设计 产品设计 注：在中小型企业，设计部门一般都会归类为产品部，所以，设计规范，交互设计，视觉设计， UI 设计这些都是产品经理和设计师完成。 四、产品研发 产品研发 注：针对这个阶段，面试官会问你如何跟程序员沟通？ 我最近面试有点蒙了，沟通？不简单吗？我自己做过前端开发，有什么难啊？ 后来发现，这个问题是不难，但需要有个明确的流程解答。 五、产品测试 产品测试 六、产品上线 1，应用商店 ASO 优化并根据不同的应用商店作出调整； 2，协作运营部门做产品推广。 产品上线 七、项目跟进 综合表述如下： (控制在 5分钟内表述完成 ) 一、 需求调研 ：我会通过艾瑞网，易观智库这些网站来获取相关行业数据，细分的市场规模，结合 数据分析，然后提交结果给企业领导来 确定产品方向 ； 采集需求 ：通过行业内的 QQ 群，微信群以红包的方式来做问卷调查获取用户对产品的需求，然后 针对需求进行 评估与筛选 ，根据 KANO 模型 来提炼 核心需求 。 最后我们会针对行业内的竞争对手做 竞品分析 ，主要是分析对方的商业模式，市场占有率，产品功 能的优缺点，来找出突破点，让我们的产品差异化。 二、对产品进行 版本规划 ，我会跟技术经理沟通，确定每次版本升级的开发周期，将开发周期保持 在2 周到 4 周内迭代一次。 三、编写产品 需求文档 ，确定功能需求、详细规则、数据来源。 四、在开发的时候，我会 跟踪他们的进度 ，来评估产品的发布时间，同时也会根据完成细分需求的 进度来做测试。 五、发布 上线 后，根据用户通过应用 App 内的意见反馈 功能发送给我们产品的反馈问题对功能需求 进行改进。 六、 数据分析 有3方面： 最后，简述一下我近期面试遇到的事情： 1，面试官是技术总监时，主要回答与开发者沟通协调问题；如果深入往技术方向了解问题的，要 么进行反问 :贵公司对产品经理的技术要求很高吗？要么跟着思路回答，但大多数都是面试官自吹 自擂，摆明的一个坑。 2，行业经验：以电商为例，你就要了解整个购物流程需要什么功能模块？这个是基础，后面的就 是供应链，行业资源，运营模式，流量变现能力等。 思维导图下载 链接： /s/1nuIAyjn 密码： ek0m 作者：粤 Fun 享越快樂（简书作者） 原文链接： /p/233ef7b624fc 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台