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加油站上半年工作总结
篇一:加油站上半年工作汇报
xxx 站上半年工作汇报
xx 石油分公司 xxx 片区第 xxx 加油站位于 xx 省 xxx
镇,
现有员工 11 人。上半年,在各级领导正确领导下,在
全站员
工共同努力下,顺利完成了各项工作,管理基础得到进
一步夯
实,经营成效显著,现将主要工作汇报如下:
一、销量完成情况:
1、轻油经营量完成情况:
实现零售量 2911.078 吨,完成目标销量的 103.88%;同
比
上年同期增长 1897.965 吨,增幅 187.265%。其中:汽
油 252.608
吨(同比增加 119.02 吨,增幅 89.09%);柴油 2658.47
吨(同
比增加 1778.94 吨,增幅 202.26% )。
2、润滑油零售销售情况:
上半年对外润滑油销售量 5.546 吨,完成片区定目标
6.65
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吨的 83.4 %,
二、所做主要工作。 (重点:提升销量措施、加强基础
管
理措施、三夏保供,大班服务情况、其它工作)
1. 为了提升销量我们狠抓现场管理, “落实眼光放在市
场,
功夫用在现场” 的管理方式, 把现场管理放在首要位臵。
我们
的服务好坏直接关系到是否留住老客户和能否把一批
新客户
发展成我们的老客户。使我们的销量能在原有的基础上
得到进
一步的提升。由于长途货车在公路上经常会有被罚款的
事,我
们主动为司机师傅们代交罚款单,一来为客户节约了时
间,二
来体现了我们这一“特色”服务。 受到新老客户的一
致好评。
2. 组织开展好三夏“为民服务给丰收加油,创先争优向
十
八大献礼”活动,以“三夏青春行动”为主线,发挥我
系统油
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品供应主渠道作用,达到保障供应,提升服务。制定保
供服务
方案和宣传方案,
3. 大班坚持在现场服务,经常和我们的客户沟通交流,
及
时了解客户对于我们的服务和油品数质量的满意程度。
认真落
实大班带班制度,坚持靠前指挥,及时解决客户投诉等
问题,
以便于我们及时改进我们工作中的不足。
4. 坚持做好油品数质量把关工作,认真学习公司有关
3.15
数质量文件及安全月活动,认真贯彻执行公司有关的数
质量方
面的规章制度。
5. 严肃经营纪律,强化责任意识,严格遵守公司的各项
经
营纪律,认真落实“三夏”保供的各项服务措施。
三、站上存在的问题
我们的柴油销售和润滑油销售有一部分是周边木材加
工
企业的木材用油。尤其是润滑油的销售主要依赖于他们
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