建筑工程项目管理中关键节点把控.docVIP

建筑工程项目管理中的重点节点的把控 建筑工程项目管理中的重点节点的把控 PAGE1 / NUMPAGES3 建筑工程项目管理中的重点节点的把控 对于建筑工程项目管理中的重点节点的把控 初入建筑装修行业，经过两年多的现场实践管理，总结了一些工程中间需要注意的重点节 点，需要在施工中多加注意。 1、在整个项目开始运转以前，负责人第一需要对本项目的施工合同进行认真 的研读：对项目成本和工期等有初步的认识并计划出目标值作为项目进行的依 据。 对工程款的支付及结算方式要明确。工程款是一般项目进行的首要任务， 即在动工之日起就要对初次的工程款支付做好准备，计划回款数额，预估审批 金额，为下阶段的施工做好资本保障。结算方式影响着项当先期计划的决议。 2、针对合同中提到的内容，合理安排管理人员及施工人员。对项目中的管理 人员明确工作职责及权限，以及查核制度要落实到位。 依据项目施工特色及工期要求安排管理人员及施工人员，应在动工前为项 目部拟订好工作计划及有关规章制度，依据实质状况可进行细化规范，内容必 包含：作息时间及加班状况说明，令人员对自己的工作行为有必需的认知；施 工安全教育，依据公司安全指导手册编制的项目安全规范要进行充分的宣传和 指导，并要进行准时定岗的教育指导；工地人员行为规范，抽烟酗酒等不良嗜 好应根绝在工地上发生。做到文明施工。 制度的成立是项目顺利进行的保障，制度的落实必是其根本