u9项目管理培训吴涛客户版v20.pptx

浅析U9项目管理--万和电气项目管理案例分享-- （涉及客户内控的文件和流程，已做过处理，仅供参考）;个人简历;从雁行理论看项目管理;从雁行理论看项目管理;从雁行理论看项目管理;从雁行理论看项目管理;从雁行理论看项目管理;从雁行理论看项目管理;从雁行理论看项目管理;;上ERP的目的;项目管理的目的;ERP实施前提;我们应该明白;ERP的幸福曲线;ERP正确认识;ERP实施策略;信息化实施步骤（一期）;信息化实施步骤（二期）;信息化实施步骤（三期）;ERP实施策略（三步走）;ERP的双??角色;用友实施路线图;用友实施阶段里程碑文档;实施路线图的思考;用友实施路线图（优化）;用友实施路线图（优化后）;用友实施路线图（快速）;案例分享;培训目的;用友实施路线图; 我在ERP行业很多年了，大大小小的项目也有好几十个。很多项目我都写了项目总结，但都是从业务解决方案层面总结的，对于项目过程中的文档层面，还从来没有过。因而很久以来，就想找个项目，把自己在项目实施过程中使用的文档分享出来，一来自己总结下，二来也希望对同行和想跨入本行业的从业人员有所帮助！万和U9ERP项目现在已经成功上线及应用，今天就抽些时间，与大家一起分享下万和集团U9ERP上线过程中的经历和心得。  我是13年4~5月份，在完成万和红旗工厂和中山工厂上线实施支持后，接到用友佛分项目总监李冰申的支持申请的，担当万和高明U9 ERP项目的项目经理，推动项目整体实施工作。  以下是从13年6月到10月万和U9 ERP项目各阶段中的实施文档，有项目管理方面的、有解决方案方面的、培训方面、实施及支持方面等，现拿出来与大家一起分享，也希望大家指正，并借此推动用友整体实施交付能力。另外也想借用一句用友U9事业部总经理马红妮的话 “ 为中国的ERP事业做出贡献 ”。 企业ERP实施，需要各个部门协同合作，需要管理人员改变思维模式，需要业务人员改变既往工作习惯，阻力、压力“山大”，企业方也必须具备一定的硬件软件条件。作为一名现场项目经理及实施顾问，更要掌握实施的方法、技巧和技能、行业知识等等，这些都需要大量项目的积累及总结沉淀。 吴涛 原载QQ空间（Q ;企业概况 项目概况 启动阶段 实施阶段 上线阶段 应用情况 项目总结 结束语;企业名称：广东万和电气有限公司 企业网址： 主营产品：燃气热水器、燃气灶、燃气采暖热水炉、吸油烟机、消毒柜、电热水器、太阳能热水器、空气源热水器、能源集成热水系统、电磁炉、净水器、小家电、烤炉等12大系列。 企业概况：上市公司，国内燃气具及相关厨卫电器专业制造龙头企业，万和燃气热水器、消毒柜市场占有率连续十多年处于行业前两名。;万和组织架构;万和业务特点;万和管理难点;万和信息化选型;万和选择U9;万和U9应用场景;万和客户现场;万和客户现场;万和客户现场;万和客户现场;万和客户现场;万和客户现场;万和客户现场; 按照“总体规划，分步实施”的原则，整个万和U9ERP项目分为3期（4期安徽的工厂还在建设中），1期是总部（1集团组织、1个工厂组织、2个销售组织，地点在佛山顺德容桂），2期是红旗公司（地点也在容桂）和中山公司（中山东凤镇），3期是佛山高明2个工厂（2个工厂组织、1个核算组织，地点在佛山高明区，两个工厂分别在高明的不同城镇）。整个万和U9 ERP项目，万和前前后后已经投入快3千万，算得上是万和的大项目了。至于为万和为什么要用U9 ERP替换掉原来的金蝶K3系统，我就不在此说了。 前2期分别在12年6月和13年3月上线成功，本次3期实施对象万和高明公司，产品线主要以新能源热水器、烤炉、消毒柜、灶具、吸油烟机等为主，其中又以更合工厂的业务最为复杂，是万和所有工厂中，业务最为复杂、信息化基础最弱的一个。本次实施应用的ERP模块涵盖采购、销售、库存、委外、生产制造、成本、应收、应付、固定资产、票据、总账等等。 万和高明U9 ERP项目是13年5月底立项的，上线时间是13年9月1号，没有并行K3，从今天（2013.10.8）上线情况看，9月份一个月的单据量已经超过5万张（更合31826张，杨和17234张，财务4529张，所有单据行数加起来已经超过百万行），目前2个工厂的日常业务单据已经同步，9月份单据全部录入并审核完成，库存也已经关账，正在进行成本核算及财务处理。;万和U9项目实