企业系统工程概论.pptxVIP

系統工程概論;系統定義;系統工程定義;系統工程管理定義;典型武器系統發展週期;愛國者飛彈研發歷程;產品系統研發程序;概念設計工作內容;設計驗證工作內容;全型開發工作內容;生產銷售工作內容;系統工程師任務;專案管理及系統工程管理;;系統工程管理計劃內涵;任務需求與限制 系統管理者或任何工程人員，執行任何工作，必需確實的掌握任務的需求及限制。不論計劃或系統的大小，單位或個人，明確及完整的任務需求及限制，是確保執行成功之首要因素。 權責之認定 組織分工及權責律定???是計劃執行管理者的首要工作。計劃室除須明文規定各單位權責外，本身管理單位分工權責亦必需規定。 資源分配與管理 資源分配必需按優先緩急及關鍵性、成長性，事先作成管制分配依據，並按各單位進展實際狀況與資源消耗情形作一比較，確認執行問題及效率。;研發程序 研發程序之訂定，與系統資源分配、時程安排及所研發產品之特性息息相關。完整的程序及按部就班的品質檢驗，才能確保系統真正之成功。 技術文件 系統研發成果需以技術文件表達，否則生產無法執行，缺失無法改進，如人員流失，更是一切落空。文件管理也是提高研發效率，加強溝通，促進研發順利之關鍵。 設計評估 管理單位按既定目標時程及工作計劃，訂定評估及檢討工作。對每一關鍵系統、產品組件，階段設計完成或重要研發程序完成，建立評估制度。;介面整合 大型系統之介面問題，從研發開始即不斷發生，直到研發完成，計劃管理人員及系統工程人員，不斷的處理介面問題。因此訂定必要的程序、規範，可有效降低衝突，提高工作效率。 工程決策程序 產品從研發到完成，系統工程人員不斷的在做工程決策。重大的決策，影響時程、功能及成本甚鉅，為使決策允當，應建立重大決策系統化程序，以防匆忙疏失。 型態管理 產品系統從研發開始，即應開始型態管理，任何需求變更必須經正式程序，確保需求者與研發者保持即時(Real Time)的溝通。;組織與產品責任分工 產品架構與單位組織間之明確定義，是確保成功之關鍵。不當的組織分工，造成產品開發之權責不明，介面混淆不清，造成成本及效率問題。 人員及訓練 大型系統的研發，人力龐大，將需求各式的專業或專長訓練。早期的需求認定，及早培育，或引進專家，或舉辦在職訓練，將可縮短研發時間。 技術成效管制 掌握技術研發成效是有效分配資源、管理資源之關鍵。針對重要關鍵項目，掌握其參數成長，定期評估績效，及早發現風險關鍵，是系統工程管理之重要事項。;時程及里程碑 大型系統僅就人力資源費用消耗即為數可觀。時程安排允當，可使人力充分利用，工作進行順暢。過鬆或過苛，均可能造成浪費。研發時程管制，涉及創新技術開發，必須深入介面工程及實際問題。有效規劃、溝通、及對使命感的認同，是促使團隊縮短時程唯一法門。;;系統功能定義;擇優評估(一)(Trade-Off Study);擇優評估(二)(Trade-Off Study);系統說明(一);系統說明(二);系統工程應用;系統工程程序與產出文件;檢討與結語(一);檢討與結語(二);第一章　作業;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:06:5518:06:5518:067/27/2021 6:06:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:06:5518:06Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:06:5518:06:5518:06Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:06:5518:06:55July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20216:06:55 下午18:06:557月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月