企业文化建设管理.pptxVIP

;;;;;;;亚细亚企业文化的表象;企业文化没有实质性的内容 让人激动的热闹场面并不能真正增加客户的忠诚度，客户需要的是实惠； 迎宾小姐、礼仪小姐、仪仗队，只有逸目的作用，没有逸心的作用； 亚细亚广州开业就受到客户冷落，当地业界竞争对手的封杀不是主要原因，南国广州消费者已相对成熟，更务实，明白属于歪把式的富丽堂皇的企业文化形式，最终得由他们埋单。;;;;;;亚细亚企业文化是什么企业文化？;如何辨别一定企业的企业文化的性质？;;;企业共同的行事习惯;企业共同的价值观念;企业共同的思维方式;;;;大堂神龛 门前旗杆 车间颜色 老板声调 主管手势 设备配置;;;企业成功有企业文化的贡献;企业失败是企业文化作祟;;由这些文字定义的不一定是其对应的企业文化;漂亮口号喊出来的不一定是与之对应的企业文化;;;;;;企业的三等级说 三流企业做产品； 二流企业做品牌?? 一流企业做标准、做文化。;三种管理工具 ;;;;;;;企业文化神秘吗？;;选择和设计企业文化基本模式； 设计构建企业文化的构成要素； 融合企业文化与企业另外四个构成部分的关系； 对企业文化分三个模块进行分析设计构建。;;;;;;　　如果想要列车每小时再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高水平生产力的发展。;;强势企业文化必须具备的七个基本要求;性质上的先进性;性质上的先进性的10个具体要求;;特征上的实用性;特征上的实用性的4个具体要求;体系上的完整性;;;;;体系上的完整性的4个具体要求;发展上的自动性;发展上的自动性的3个具体要求;理论上的严密性;;企业文化构成的四个层次、九个要素，必须有清晰的逻辑联系脉络和完整而系统的逻辑结构； 企业价值观念，作为一个完整的体系，其所界定的九个构成要素相互之间，必须具有严密的逻辑联系；;;形式上的简洁性;形式上的简洁性的5个具体要求;表现上的艺术性;表现上的艺术性的5个具体要求;;;;;;宙斯式管理文化（霸权管理文化） 阿波罗（秩序与法规之神）式管理文化（角色管理文化） 雅典娜（战神）式管理文化（任务管理文化） 狄奥尼索斯（酒神和歌神）式管理文化（个性管理文化）;强悍型企业文化； 工作娱乐型企业文化； 赌注型企业文化； 按部就班型企业文化。 ;强力型企业文化 策略合理型企业文化 灵活适应型企业文化;无为出世型企业文化;;无为出世型企业文化的5个特征 ;;人本企业文化与物本、权本企业文化的差别 ;;;权本等级型企业文化的4个共同特征 ;海盗霸权式企业文化的3个特点 ;权本等级型其它三种模式能成为强势企业文化的3个前提;牛仔游侠式企业文化不能成为强势文化的4个原因;;;;诚信友爱式民主平等式平等竞争式;;等价交换式企业文化的10个特点 ;;案例：;激励作用直接、即时有效； 人际关系简单，组织内耗低，效益高； 调控管理容易，可简单地通过金钱报酬的增减得到贯彻。 ;等价交换式企业文化能成为强势企业文化的5个前提;;慈父关爱式企业文化的11个特点;;案例：;慈父关爱式企业文化的4个功能作用;;慈父关爱式企业文化能成为强势企业文化的4个前提;;能人强权式企业文化的14个特点;;案例：;能人强权式企业文化的4个功能作用;企业老板必须有不容置疑的超人能力，企业员工从内心认同其权威，并且其权威没有人能动摇； 中层管理人员队伍必须强大有力，能力强，悟性高，反应快； 需要下属员工完成的工作必须相对简单； 企业规模不能太大，企业行业产品单一。 ;;角色法权式企业文化的18个特点;;;案例：;角色法权式企业文化的6个功能作用;;企业产权相对分散，不存在企业所有权形成的特权所带来的干扰； 不存在任何形式的特权人物； 组织的每一个运行环节，都必须有完善、健全的管理规范和制度； 规章制度必须经过专家的分析、设计和论证，使之具有充分的科学性和合理性； 企业规模必须足够大，有充分大的规模经济来支撑庞大的管理费用投入； 企业所进入的行业市场稳定，产品生命周期长； 行业进入门槛高，无“无赖分子”搅乱市场程序。;;;;誠信友爱型企业文化的管理方式作用机理 ;诚信友爱式企业文化的17个特点;;;案例：;诚信友爱式企业文化的5个功能作用;企业规模不能过大，成员之间能充分沟通； 成员个人都有比较高的个人修养，不仅看重个人的经济福利收益，而且看重生活的质量； 其工作主要是脑力付出的创造性劳动，每一个人的工作都具有相当高的价值，并且相互补充，谁也不能取代谁; 企业产权形式以共同投资的合作制为佳。 ;;民主平等型企业文化的管理方式作用机理 ;强调企业组织成员每一个人都值得尊重，承认企业组织整体是为成员个人服务的； 企业员工之间不分等级，一律平等； 企业组织内部有完善