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任职资格与职业发展2002年10月目录任职资格为什么企业最关心的人力资源问题任职资格的目的任职资格与人力资源管理任职资格体系的建立员工职业发展与任职资格管理企业最关心的人力资源问题如何留住企业的关键人才？如何合理培训和培养员工和干部，使他们能适应业务发展要求？如何选得合适的人才？如何调动员工积极性，充分发挥员工潜力？讨论?什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提供均要以职位需要为依据任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展企业常见问题与任职资格企业选人需要任职资格选人职位：任职要求任职者：综合评价企业常见问题与任职资格企业育人需要任职资格育人学习标杆学习路径企业常见问题与任职资格企业用人需要任职资格用人职位管理绩效评价企业常见问题与任职资格企业留人需要任职资格留人工作成就感 体制 薪酬管理任职资格管理的目的引导培养任职资格优化管理职业通道评价体系任职资格与人力资源管理人力资源管理大厦业务管理双向沟通招聘调配培训开发绩效管理报酬认可职位管理与任职资格管理文化与价值观愿景与战略目标资格任职资格与人力资源管理——职位管理组织结构职位（岗位）任职要求（含任职资格）任职资格任职资格与人力资源管理——绩效考核讨论企业职位管理与绩效管理可否替代任职资格管理，企业在什么情况下需要引入任职资格管理？目录任职资格为什么任职资格体系的建立员工的职业发展与任职资格管理任职资格管理的基础——职位管理职位管理薪酬框架对应薪酬范围设立级别结构职位分析职类划分职位清理职位评估职位名称范围任命晋升管理岗位与人对应任职资格的来源NVQ（英国国家职业资格制度）IBM技能测评职业技能测评HAY公司素质测评CMM任职资格体系建立任职资格体系任职资格标准任职资格认证任职资格质量保证任职资格体系导入任职资格标准体系建立——任职资格标准影响个人绩效的因素任职资格标准外界因素内部因素外部环境组织因素组织目标任务、责任等组织制度、政策文化个人因素技能知识（经验）社会角色、价值观自我观念特性动机完成某一范围工作的成功行为反映职业技能的要求任职资格标准体系建立——任职资格类别划分任职资格类别划分管理基层、中层、高层资格类别技术软件、硬件、技术支持、技术管理……营销销售、市场……专业计划、ＩＴ、人力资源……任职资格标准体系建立——任职资格分级任职资格分级任职资格标准体系建立营销人员等级DE/F ellow终身技术专家Director/VP/GM总裁/副总裁/常务主管Progcousel engineer顾问级技术专家Department manager部门经理Adv engineer资格技术专家Function manager职能经理Staff engineer专业技术专家Manager经理engineer工程师任职资格标准体系建立——任职资格标准结构任职资格标准结构学历基本条件专业经验现职状况行为任职资格标准体系资格标准知识、技能绩效参考项素质品德任职资格标准体系建立 ——任职资格标准开发的步骤任职资格标准开发的步骤资格分类知识技能标准项级别角色定义确定标杆人物总体工作分析提取关键工作要项定义关键工作要项的成功行为职位分析任职资格体系建立任职资格体系任职资格标准任职资格认证任职资格质量保证任职资格体系导入专家经验丰富的骨干业务实施的基层主体任职资格认证证明申请人是否具有相应任职资格而进行的鉴定活动不是关注知道什么、能做什么关注作了什么，关注贡献职业等6级5级普通等基础等4级预备等3级2级1级任职资格认证体系建立——认证的发方式方法任职资格认证方法、方式知识素质技能行为考试行为事件访谈关键事件现场观察、记录任职资格认证体系建立——认证流程任职资格认证流程个人申请行为认证结果反馈颁证+申请审核评审主管推荐技能测试知识考试任职资格认证体系建立资格的有效期和资格认证的频次任职资格体系建立任职资格体系任职资格标准任职资格认证任职资格质量保证任职资格体系导入任职资格质量保证体系建立任职资格质量保证体系认证指导与监控制度标准评审制度认证评审制度认证结果反馈制度认证申诉制度任职资格体系建立任职资格体系任职资格标准任职资格认证任职资格质量保证任职资格体系导入任职资格体系导入任职资格体系导入三个阶段动员及关注发明推广“松土”工作了解现状（ASIS）识别潜在的改进之处确定可行性目标设计和先导测试未来的（To Be）流程、组织教练几个任职资格小组将“TO Be”推广到 所有职位任职资格体系导入华为任职资格管理的发展讨论企业如何留住核心人才？目录任职资格为什么任职资格体系的建立员工职业发展与任职资