人力资源规划设计与费用预算.pptxVIP

人力资源管理师三级培训课程;企业人力资源规划框架图;企业人力资源规划框架图;第一章 人力资源规划;课程目标;第一节;1-1 人力资源规划的基本概念;1-2 人力资源规划按时间分类;1-3 人力资源规划的内容; 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具 有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划 和目标的过程中，还能不断调整人力资源管理的政策和 措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又 被成为人力资源管理活动的纽带。;2-1 工作岗位分析的概念和内容;2-2 工作岗位分析的作用;2-3 工作岗位分析信息的主要来源;3-1 岗位规范的概念;3-2 岗位规范的主要内容;3-3 岗位规范的结构模式;3-4 工作说明书的概念;3-5 工作说明书的分类;3-6 工作说明书的内容;3-7 岗位规范与工作说明书的区别;4 工作岗位分析的程序（1）;4 工作岗位分析的程序（2）;4 工作岗位分析的程序（完）;5 起草和修改工作说明书的具体步骤;6-1 工作岗位设计的影响因素;6-2 工作岗位设计的基本原则;7-1 改进岗位设计的基本内容;; （一）传统的方法研究技术 方法研究是运用调查研究的实证方法，对现进行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，需求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。;8 工作岗位设计的基本方法（2）;（三）其他可以借鉴的方法 工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是对人员、物料、设备（机）、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科;第一节;第二节;1-1 企业定员的基本概念;1-2 劳动定员与劳动定额的区别;2 企业定员管理的作用;3 企业定员的原则;;;;;; 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员 一般采用工作日写实等方法，经过调查分析后，最终确定人数 例如：企业正副厂长的人数一般设为1-5人，根据企业规模大小和生产经营工作的需要，小型企业一般为1人，中型企业不超过3人，大型企业不超过5人;5 企业定员的新方法; 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所做的统一规定。;7 企业定员标准的分级分类（1）;7 企业定员标准的分级分类（2）;8-1 企业定员标准的内容;8-2 编制定员标准的原则;9-1 定员标准的编写依据;9-2 定员标准的总体编排;9-3 定员标准的层次划分;10 劳动定员标准表的格式设计;第二节;第三节; 人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，因此、要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行; 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。 制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，只要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。在企业组织经营管理过程中，由于管理依托的基本手段不同，存在着不同类型的管理方式。;1-2 制度化管理的特征; 管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他应忠于职守，而不是忠于某个人;1-3 制度化管理的优点; 依照制度规范设计层次和约束范围的不同，可分为五大类：;3-1 企业人力资源管理制度体系的构成;（一）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能。（五种基本职能）;;（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一（硬件与软件的统一）;4 人力资源管理制度规划的原则;5 制定人力资源管理制度的基本要求;6 人力资源管理制度规划的基本步骤;7 制定人力资源管理制度的程序;第三节;第四节;1 审核人力资源费用预算的基本要求;（1）检查项目是否齐全（子项目） （2）注意国家有关政策的变化，是否涉及  人员费用项目的增加或废止; （一）注重内外环境变化，进行动态调整 1、关注政府发布的年度企业工资指导线 （1）基准线 （2）预警线（上线） （3）控制下线 2、定期进行劳动力工资水平的市场调查 3、关注消费者物价指数;（二）注意比较分析费用使用趋势 ; ; 根据人力资源管理的职能和国家有关规定，人力资源管理部门要开展一系列活动，才能履行职责，实现其功能。因此，人力资源部门围绕其日常业务工作，在实施操作过程中必须有一定的费用保障。这些费用是人力资源部门自身活动和建设的需要。; 首先要认真分析人力资源管理各方