持续竞争优势打造百年苏宁.pptx

;持续竞争优势 打造百年苏宁; 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。;苏宁能始终保持行业领先的 扩张速度 和 经营质量 秘诀到底在哪里？; 苏宁拥有一种竞争对手所缺乏的能保持持续竞争优势的战略能力，这是保证公司能显著超越竞争对手最强的核心竞争力。;零售商建立持续性竞争优势的五大机会来自： 顾客忠诚度：主要途径是明确定位、提供优质的顾客服务、以数 据为基础开展的零售和特色商品销售； 店址： 核心商圈不仅是顾客选择商店的重要依据之一，还是对 手极难模仿的一项持续竞争优势； 与供应商的关系：主要途径来自拥有地区经销权、以更好的条件 或更低的价格购买商品的权利、商品短缺时的 优先购买权； 忠于职守且高效的员工：零售业是个劳动密集型行业，员工在提 供顾客服务和建立顾客忠诚度方面起主 要作用。 低成本运营：有效的供应链管理是降低成本的最直接手段，如规 模采购、大区统一运营、物流基地建设、信息系统 利用和无纸化办公。 这五大要素一旦有效整合，就可建立起持续且不易被模仿的长期竞争优势，对手也难以通过其他方式进行抵消，因此这是一个企业实现百年老店最根本的基础。 ;下面将主要分析苏宁半年在迎合消费者需求上的定位转型、优质服务；提升与供应商关系和品牌差异化等方面的竞争策略。 ;定位转型成功转型消费类电子零售商;经营模式拓展;品牌优势增强;打造持续竞争优势;打造持续竞争优势;打造持续竞争优势;打造持续竞争优势;打造持续竞争优势;　我们坚信，对这样一个具有持续竞争优势的零售企业，随着公司各个阶段战略步骤的梯次推进，外延式扩张和集约化增长将构筑起公司未来盈利的最大驱动要素。苏宁的高成长阶段远未结束，今后几年将是苏宁夯实管理基础，有效提高企业运营效率的最佳发展时期，体现在财务指标上则是管理费用率和营业费用率的稳步下降、净利润率的实质性抬高，我们坚定看好苏宁未来的发展机会和股价表现。;Thank you;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:00:2920:00:2920:007/27/2021 8:00:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:00:2920:00Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:00:2920:00:2920:00Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:00:2920:00:29July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much,