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龙源期刊网 浅论项目成本管理 作者：李玉娟 来源：《智富时代》2019年第06期 【摘要】工程项目成本管理体系由成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核构成，科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源，降低项目成本，提高企业的市场竞争力，实现利润最大化；提高企业管理水平以及落实企业各部门经济责任制。本文通过总结项目成本管理的经验，阐述成本管理的作用与意义，探讨成本管理的有效方法。 【关键词】工程项目；成本管理；企业管理 引言1. 项目成本是围绕项目施工而发生的全部费用的总和，包括项目全生命周期各阶段的资源消耗其中有人工成本、材料、分包、器材和设备、差旅成本等。成本管理就是对项目的全部成本进行科学有效的管理，它贯穿于项目的全过程和各个方面，从项目签约立项 →项目施工的前期准备→项目的现场施工→项目的竣工验收→项目的运营维护。随着企业间的竞争日益激烈，对项目的成本、质量、进度等都提出了较高的要求，因而导致项目的利润不断减少，这就迫使企业要对项目的成本进行科学有效的管理，降低项目成本，提高企业利润。 成本2管.理的概述 成2本.1管理的概念 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理要求企业在保证质量的前提下，对各个环节进行科学合理的划分和管理，力求用最小的资源产生最大的经济效益和社会效益。成本管理也是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业系统全面科学的增产节支，提高成本管理的水平对提高整体企业的管理水平有着重大的意义。 成2本.2管理的过程 成本管理从成本预测开始，在成本预测过程中，不仅仅要规划一定时期的成本水平和达成的成本目标，还要对比分析各个方案，在已经确定好一个可行且最优的方案之后进行成本计划；在项目日常实施过程中要以成本计划为依据，加强日常审核监督，并且要时常组织成本核算工作，建立一个完整健全的成本核算制度；同时，要组织成本考核以及分析工作，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平，降本增效。