企业技术创新战略管理教材.pptxVIP

第三讲 企业技术创新战略管理;主要内容;第一节 企业技术创新战略分析的基本框架 ;二、企业技术创新战略管理 *基本方法： SWOT模型（Strength- Weakness - Opportunity- Threaten） ;*涉及步骤： 1．企业外部环境与内部条件分析，创新战略制定的前提。 ——预测和分析技术发展 ——竞争者情况和竞争压力 ——企业总体战略对技术创新战略提出的要求， ——企业技术能力 2．战略目标 超越性目标与战略意图 ;3.战略指导思想 ——实现战略目标的基本思路，采取的基本技术路线，获取技??能力的基本方式，实施战略的基本策略等。 4．战略方案 战略目标和战略思想指导下的行动方案 （1）战略模式的选择 （2）战略性技术选择，企业主导性、基础性技术做出定位与选择 （3）技术能力建设方案，技术能力获取、培养、运用等方面进行方案设计 （4）技术支撑体系建设方案 ;5．战略实施要点 （1）战略时机把握，技术机会，产业机会，市场机会进行分析 （2）资源配置，资源、设备仪器，人力等做出规划，确定基本来源和供给方式 （3）人力资源开发，引进、培养、使用做出基本安排 （4）运行机制设计，研发机构内部，相关活动之间（制造、设计、营销部门）运行模式，激励方式进行设计 （5）技术创新活动的组织 ; *优点： 1.了解竞争环境中技术的发展趋势 2．保证企业对技术长期发展的应有注意力，不致于沉缅于应付日常事务。 3．地区分布和功能分布上分散的大公司具有统一的目标和一致的行动。 ;第二节 企业技术创新战略模式选择 ? 创新战略模式，即技术创新战略的类型;（一）按技术来源分 1、自主开发战略：非常重要 依靠自身的努力和探索，产生核心技术，并在此基础上完成创新的后续环节。 如：Intel公司的微处理器 施乐公司的静电复印机 中国的企业正在重视------ 北大方正汉字激光照排系统 华为的数控交换机 轿车的开发与自主知识产权 ;2．合作开发战略 制造商与供应商合作 制造商与用户合作 同行制造商合作 3．引进消化吸收创新战略：企业技术的主要来 源是技术引进，如日本和韩国 4．模仿战略： 松下公司的家用录象机开发 日本三洋公司的涡轮喷流洗衣机 ;（二）按市场竞争策略分类 1）总成本领先战略 2）产品差异化战略 3）集中的降低成本策略 4）集中的特定产品战略 ; 竞争战略的选择对技术创新战略有重要影响，特别是产品创新和工艺创新的安排和优先序的安排。 竞争战略与技术创新战略 ;三）技术创新的一般战略 根据经营和市场地位划分: 技术领先战略：赶在竞争者之前，率先采用新技术并使产品最早进入市场， 紧随领先者战略：迅速摹仿领先者的产品技术，在产品生命周斯中成长期的初期将新产品投入市场。重点不在于激发用户的初始需求，而在于吸引现有用户——性能更好，可靠性更高，更先进的产品 ; 仿制战略：以较低的成本开拓市场 进入市场时机:成长期或稍后一些时间里 要求：设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。 ? 实用工程（战略细分市场）战略:将基本技术用来为少数特定需求服务的战略 时机：早期、成长期或市场进一步细分时期 要求：有较强的设计与工艺力量，制造力量有较强的适应性。 ? ;;; 第三节 产品生命周期、产业生命周期 ? （一）、产品生命周期与技术创新的规律。 产品生命周期包括开发、引入/成长，成熟和衰退四个阶段。 在生命周期的各个阶段，创新的数量、类型及比例具有可预测性，管理好各阶段内的创新活动，并处理好阶段之间的过渡。 ?; 产品生命周期不同阶段创新分布型式 产品的生命周期根据创新性来分，又可划分为： 流动阶段、过渡阶段、确定阶段 A-U创新模型 产品创新和工艺创新在产品生命周期的不同阶段呈现有规律的变化，两者之间是有联系的。 ;; 流动阶段：各竞争者对产品设计和使用特征进行大量试验——产品创新率高，很少注意产品的制造工艺，工艺创新率明显偏低。 例如：汽车工业 几十家汽车厂生产了各式各 样的汽车，电力的、蒸汽动力的。 多媒体产业，生物工程行业 ; 过渡阶段（转换阶段）： 重大产品创新率下降，工艺创新率上升，开始出现主导设计，通常融合了许多单个技术创新并以一个新产品的形式表现出来，这些单个技术创新是以往各次产