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企业战略竞争模拟;模拟简介;模拟简介;模拟简介;国际企业管理挑战赛; 国际企业管理挑战赛简介;国际企业管理挑战赛参赛国家(地区);中国队在国际总决赛中的成绩;GMC中国赛区名次;GMC电脑仿真模拟系统;GMC软件特点;怎样比赛;比赛过程;;;对参赛者带来的益处;组队、报名;模拟教学的作用;获取实战经验。面对面的企业竞争帮助学生形成和对付不确定性,知道如何对变化的市场条件和竞争对手的行动作出反应,学会怎样了解行业的变化,抓住稍纵即逝的市场机会,评估对企业地位面临的威胁,权衡近期和远期的利润,分析短期决策的长期结果……
培养竞争精神。;通过BSG,你们能学到什么……;你们需要干什么…;工厂需要运营——————————生产管理
工人要求得到报酬——————人力资源管理
分销支出与存货需要控制—————营销管理
资本支出决策需要制定——————财务管理
营销大战需要发动————————营销管理
网站需要管理——————————电子商务
销售预测要考虑—————————营销管理
汇率、利率和股价的
波动时刻需要关注————————财务管理
各种职能活动需要协调——————组织管理
市场变化和对手行动需
要作出反应———————————战略管理
竞争优势需要建立————————战略管理
如何进攻竞争对手需要决定————战略管理
……
;具体的战略决策……;竞争模拟的程序;竞争模拟课程的成绩评定;公司绩效排行榜;同组成员评估表;行业与企业简介:
运动鞋制造与销售;公司于十年前由约翰·戴尔、理查德·泰伯和山姆·拉格斯三位共同创建。他们开发出一条具有一定革新性的运动鞋产品线。每位创始人拥有三分之一的所有权。约翰·戴尔发挥总裁作用,处理财务和行政事务;理查德·泰伯负责分销和销售工作;山姆·格拉斯承担产品设计、采购和制造运营的责任。;公司历史(2);公司经营到第4年,美国和欧洲出现了对运动鞋的市场需求。
第5年,对公司品牌产品的需求量上升到了47.5万双,收益上升到1700万美元。公司在德克萨斯圣安东尼奥郊区兴建了一个生产100万双鞋的现代工厂,成本为2000万美元,主要靠长期债务。在田纳西的孟菲斯租赁了一个分销中心,处理向北美零售商的运货。
到第6年末,即在安东尼奥工厂投产后八个月,开始了向欧洲零售商的销售。;公司在第7年公开上市,以每股5美元的净值向外部投资者出售了200万股股票。公司在第7年还发行了1700万美元的债券。
第8年,创业者们决定再次扩建,在亚洲兴建一个拥有最新制鞋设备、产量达100万双的工厂。第8年公司还开始向北美的零售连锁店以竞价方法提供私有标识运动鞋。
第8年从小规模开始的向亚太地区经销商的销售活动在第9年速度加快。为适应增长的需求,亚洲工厂在第9年扩大到年产300万双运动鞋。第9年初增发100万股,用于亚洲的扩展和提供必要的运行设备。三位合作者拥有300万股,因此股票总共为600万股。在第9年又发行了1300万美元的债券,全部用于亚洲工厂的扩建和公司网站的建设上。;公司历史(5) 公司绩效总结, 第6-10年 ; 第6年 第7年 第8年 第9年 第10年
财务绩效小结:
期末现金余额 $1954 $2874 $1397 $311 $33
总资产 44785 46960 65208 69242 108682
对产权,工厂和设备的净投资 19500 24650 49000 61000 78000
长期债务 20000 35000 33000 42300 50000
总负债 20359 19283 33297 31850 55880
股东权益总额 $24426 $27677 $31911 $37392 $52802
发行股票数量 5000 5000 5000 6000 6000
每股盈余 $0.41 $0.65 $1.00 $1.
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