公司开发建设管理相关制度.docx

六、开发建设类 湖南 **** 有限公司开发建设管理制度 第一章 工程建设管理 第一节 总则 第一条 工程部为工程建设的责任部门。 第二条 建设工程的竣工标准： 工程全面完工 （含外墙装修） ， 建设工程用地红线 （或该栋建筑物相邻 30 米） 范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下 机械停车库） ，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 第三条 建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收 合格证书或意见书（根据当地文件要求需要） ： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 第二节 工程建设过程管理 第四条 新开发项目在总图方案完成一周内， 由工程部牵头， 公司负责人主持 召开项目开发建设综合策划方案审查会， 参加人员为总工室、 建筑设计院、 综合 计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部 门（单位）负责人。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签 审批表）： 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、