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一次创业失败后的复盘:初创公司如何建团队、做技术、卖产品、找融资
创业是谋事在人成事在天,创业者能做的终归不过是 尽人事听天命“ ”。
2016 年 10月5 日, RethinkDB 联合创始人 Slava Akhmechet 在官网上宣布 RethinkDB 公司破产倒闭
。因为无法建立一个可持续的商业模式,这款开源的分布式数据库难以为继。 Slava Akhmechet 随
后写道: 我们竭尽全力让“ RethinkDB 取得成功,但是尽管我们付出了百般努力,最终还是无法建立
可持续发展的业务。在今后几个月,我会撰文介绍汲取的教训,以便其他初创公司能够从我们犯的
错误当中得到启示。 ”
实际上,早在 2013 年,这位 RethinkDB 的创始人在创业四年后,已经撰文总结了自己创业以来的血
泪教训,其中涵盖了人事、融资、市场、产品、营销、销售、开发、创业者身心健康等各方面。创
业是谋事在人成事在天,创业者能做的终归不过是 尽人事听天命“ ”。
任何一个创业项目都要面临形形色色的难题,诸如如何招人、如何做技术、如何卖产品、如何找
融资、如何给产品更新迭代、如何处理法务。创业前辈 RethinkDB 联合创始人为初创公司提供的
这57 条建议,能让你在这条艰难的路上事半功倍。
已经有过很多有天赋的、有经验的创业者写过初创公司应该汲取的教训。我在创业的四年时间里,
切身体验到了这些教训的重要性。如果你正在开创一个新公司,我希望你在这条艰难的路上走的更
容易一点。
人事
1、如果你带领两到四个人的团队,在半年到一年的时间内,你无法做到 拉面盈利“ ”的话,你就该意
识到问题出现了。你可以选择不去盈利,但那必须是基于你自己的选择,而不是为市场所迫无法
盈利。
注:拉面盈利( Ramen Profitability ): 09 年开始在创业界流行的一种盈利方式,指公司的
所有营收仅仅能满足创始人的基本生活需要。
2、创始团队要平均分配股权。
3、保证团队一直拥有一份股份行权计划。
Ps :股份行权计划是由公司设定的归属时间表,以确定何时完全 归属“ ”,或获得某些资产(
最常见的是退休基金或股票期权)的完全所有权。
4 、从公司成立的第一天开始就要确定,要通过协商一致做出大多数决策,但有一个 CEO 的决定必
须是最终的。
5、你作为 CEO 的权威是靠实力赚取的,你是从非零基线开始的。如果你有胜利成果,你的权威性
增强。如果你畏缩了,它会不断减弱。不要试图使用你没有赚取到的权威。
6、士气是非常真实且永恒存在的问题。如果你工作太久没有胜利,你的投资者、员工、家人和你自
己将会失去信心。你让自己进入这个位置之后工作就变得像地狱。
7、选择初始团队要非常小心。每个人都应该有合作精神、至少有一个技能与他们的擅长的业务相关
,并且要非常有生产力和务实。每个人都应该对产品和公司的意义和愿景有共同的认知。
8、你制定的标准应该是你能接受的标准。选择一组对你最重要的且不可协商的规则,并强制执行
他们。
9、果断解雇掉那些难搞的、生产力低下的、不可靠的、没有产品观念的、不务实的员工。
10 、团队间有一些轻微摩擦是健康的,但摩擦太多是致命的。开除掉那些引发太多摩擦的员工。在
一个好的工作岗位上表现的太差,就意味着你要被解雇了。
融资
11、如果你在任何一次筹款活动中必须出让超过 15 %的公司股份,你的公司就不会健康发展了。 虽
然这是可以被补救的状况,但不是理想的状况。
12 、如果你现在还没有赢得人们的尊重,募款牵引比筹集一个故事要容易太多。 如果你必须提出一
个故事,但没有声誉,就会出现问题。
13 、将你的筹款摊位视为最低可行产品。 搞定它,然后在每次会议后更新迭代。
14 、大多数投资者提出的建议对于优化和扩展业务非常有利。仔细听投资人的建议。
15 、但是,大多数投资者的建议都不能帮助你建立一个神奇的产品。 没有任何人能帮助你建立一个
神奇的产品 —
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