铁艺围墙技术标书.pdf

文档 第一章 工程概况 1.1 工程概述 本项目为 训练场围墙工程，建设地点： 。铁质围墙 1228米，8 米宽铁质大门 1 座。 1.2 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标 要求的规定中标后与有关单位联系。 第二章 施工准备 2.1 施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理， 在施工组织过程中， 将成立工程项目经理部， 其基本职责是对整个工 程的操作过程和指导进行控制， 包括进度、 质量、安全、文明施工等。 项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、 质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技 术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 2.2 工程施工计划 本工程主要容围墙施工。 本工程施工进度计划是根据业主提供的 总工期 30 天为依据进行编制。 确定本工程总工期为 30 天 （包括进场 准备工作），开工日期为 :2015 年 10 月 26 日, 竣工日期为 :2015 年 11 月 26 日，工程竣工验收后即进入养护期。 2.3 工期保证措施 1、投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台 150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影 响工期。 文档 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥， 对工程实行计划、 组织、协调、 控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保 高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依 据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业外 部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶 段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计 划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调 ， 长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从 而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证 施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安 排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计 划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理， 减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 文档 2.4 施工准备工作及管理 l 、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、 物资准备、 劳动力组织准备和 施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根 据各项施工准备的容时间和人员，编制施工准备工作计划。 项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质 量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现 场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。 下设各岗位部门职责： 1、项目经理职责 (1 ）项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，