PMBOK项目管理知识体系(上)课件.ppt

Questions 1 问题 1 ? ? ? ? ? ? ? How many processes are there in Time Management? 时间管理有几个过程？ What are they? 那些过程？ Bonus 奖品 Activity Definition ? Processes group 活动定义 ? 过程组 Activity Sequencing ? group 活动顺序 ? 组 Activity Duration Estimating ? group 活动历时估算 ? 组 Schedule Development ? group 进度表编制 ? 组 Schedule Control ? group 进度控制 ? 组 160 Question 2 问题 2 ? ? ? ? ? ? ? ? PDM (AON) ADM (AOA) GERT, Loops allowed? GERT 允许有回路吗？ Monte Carlo? 蒙特卡罗？ PERT & CPM Leads and Lag 提前和滞后 Crashing & Fast Tracking 赶工和快速跟进 The format of schedule 进度表的格式 161 Bonus 奖品 Bonus 奖品 Break 休息 162 Warm Up 预备 163 Question 问题 A dummy activity – 虚活动 ? Is used only in activity-on-arrow networks 只用于双代号网络图（箭线图） ? Has zero duration 活动历时为 0 ? Does not require resource 不需要资源 ? Indicates a precedence relationship 表示优先关系 164 Warm-up 预备 ? ? ? 3 个小组，重新选出项目经理。 8 分钟 在你所负责的项目的执行过程中 , 影响你按 照你自己的管理思路进行管理的因素有哪些 ? 165 重新划分 各小组派一个代表，在白板上列表。 时间： Part III: Project Management Knowledge Areas 项目管理知识领域 7. Project Cost Management 项目成本管理 166 PM Knowledge Areas and PM Processes 项目管理知识领域和项目管理过程 4.Integration 5. Scope 范围 5.1 Initiation 启动 6. Time 时间 7. Cost 成本 集成 Initiating 启动 Planning 计划 4.1 Project Plan Development 项目计划开发 5.2 Scope Planning 范围计划 5.3 Scope Definition 范围定义 6.1 Activity Definition 活动定义 6.2 Activity 活动排序 Sequencing 6.3 Act. Duration Estimated 活 动周期估算 6.4 Schedule Develop 进度表编 制 7.1 Resource Planning 资源 计划 7.2 Cost Estimating 成本估 计 7.3 Cost Budgeting 成本预算 Executing 实施 Controlling 控制 Closing 结束 4.2 Project Plan Execution 项目经理实施 4.3 Overall Change Control 总体变化控制 (10.3 Performance Rpt) 执 行报告 (12.6Contract Close-out) 契 约结束 (10.4 Administr . Closure) 管 理终止 5.4 Scope Verification 范围确 认 5.5 Scope Change Control 范围变更控制 6.5 Schedule Control 进度控制 7.4 Cost Control 成本控制 167 7.1 Resource Planning 资源计划 Inputs