造价跟踪审计服务方案.docx

施工阶段工程造价全过程跟踪审计实施方案 一、服务内容 目前该项目前期工作正在进行，施工招标、合同签定已经 结束，近期将正式进入开工建设阶段。我方的主要服务内容是 负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计， 为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。 二、主要工作 1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理 化建议和意见， 完善建设项目现场管理制度， 如工程签证管理、 材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理 制度等。 2、 检查该项目相关单位和部门的合同履行情况， 检查有无 违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。②合同实质条 款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、 分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。 3、检查项目概算执行情况。 4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及 市场行情，提出建设性的优化方案。经常深入施工现场，掌握 工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查 工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真 实。参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出 合理化建议，并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行 查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必 要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。 5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到 图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。 6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。 7、 负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核， 并 提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚 决杜绝工程款超付现象。 8、 按照合同约定， 对索赔项目进行审核， 合理合法的确认 工程投资。各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。现 场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制 分析提供准确数据。 9、 负责向业主单位、 施工单位、 监理单位宣传跟踪审计的 程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。 10 、 及时核定分阶段完工的分部工程结算， 提供完整结算 报告。 三、主要措施 工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化 最多的阶段。为此我们将从以下几个方面进行审计与控制： ( 一 ) 、参与施工图纸会审 了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内 容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意 见。 ( 二)、对施工组织设计进行评估 对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组 织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方 案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。 ( 三) 、工程进度款支付控制 根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制， 协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的 资金使用情况。 ( 四) 、工程设计变更的审计与控制 1、 对拟进行的工程设计变更进行计量与评估， 分析拟进行 的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、 最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上 的增减。主要有以下几种情况： A． 对于确属原设计不能保证质量、 设计遗漏和错误以及 与现场不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。 B． 对于变更要求可能在技术经济上是合理的， 也应进行 全面评估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的 索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。 C． 分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之 内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。 2、 和业主以及监理单位密切合作， 尽量减少设计变更的 发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避 免索赔事件的发生。 3、 对设计变更进行现场监督和重大事项记录， 并简要载 明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部 位、提出单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。 4、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点： ①、设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才 发生变更，则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆 除费等。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费 用。 ②、若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安 装的成品、半成品则要提请业主注意回收。 ③、特别要提请业主注意，对于调减或取消项目也要签署 设计变更，以便在结算时扣除。 5、对设计变更进行分析，以便追究责任方