某集团营销管理体系咨询组织架构建议.pptx

河南 新乡 2001年11月13日;今日议程;营销体系组织应解决的问题;营销系统解决方案原则-管理上强化统一指导，经营上培养分散决策;营销系统管理模式;营销系统管理模式-总部;营销系统组织结构;营销副总职责说明;销售管理部组织结构;销售管理部经理职责说明;销售计划主管职责说明;内勤职责说明;行政主管职责说明;费用审核主管职责说明;渠道主管职责说明;分公司经理职责说明;市场部组织结构;市场部经理职责说明;冰箱产品经理职责说明;冰柜产品经理;冰箱/冰柜产品策划助理职责说明;空调产品经理职责说明;空调产品策划助理职责说明;市场信息主管职责说明;信息助理职责说明;整合传播主管职责说明;展示助理职责说明;业务助理职责说明;促销助理职责说明;广告助理职责说明;公关助理职责说明;市场专员职责说明;行政主管职责说明;培训助理职责说明;行政助理职责说明;冰箱/冰柜新品研发助理职责说明;空调新品研发助理职责说明;今日议程;目前家电企业采用的几种分公司管理模式比较;海尔的子公司管理模式--组织结构;;伊莱克斯的区域分公司管理模式--组织结构;区域分公司下设各地办事处不是独立法人，无开票权，无帐号 ;格力的联营公司管理模式--组织结构;格力的联营公司管理模式;分公司管理模式应考虑的几个因素;分公司管理的灵活性比较--海尔工贸公司;分公司管理的可控性比较;分公司管理的可持续性比较;新飞目前的分公司管理模式与竞争对手相比;新飞分公司管理模式应解决以下主要问题;新飞采取竞争对手的分公司管理模式的可行性;今日议程;分公司的组织结构和职能;1，完成目标销售额;今日议程;在给分公司授权，提高分公司的经营意识和经营灵活性的原则下，建议分公司管理模式的改革分步实施;第一步的具体阐述;在该种分公司管理模式下,新华信就以下方面提出了建议;第一步的利弊分析;第一步分公司的责、权、利;第一步分公司下的销售流程;第一阶段：对于各分公司，在条件成熟的情况下，将逐步推行“流动资金额度管理”，其具体的销售流程如下：;各分公司运营资金额度的确定方法;分公司运营资金的管理办法;第二阶段：各分公司利用流动资金额度滚动经??，实现购销模式;第一步下的产品价格体系;第三阶段：总部根据销售业绩进行结算，发放奖金;分公司的年度业务计划制定及监控流程;分公司的年度、季度费用预算流程;运用目标-比例的方法计算营销费用预算;分公司费用支配方式;分公司实现的进销差价的提取与支配原则;分公司营销费用的使用流程;分公司费用支出的审批流程--改进后的业务流程，减去了总部的审批环节，由原来的10个环节减少到现在的5个环节，大大加快了决策速度;总部对分公司的财务管理制度;分公司资金流流程;分公司模式下销售收款模式;分公司物流流程（一）;分公司物流流程（二）;经验借鉴-格力联营公司的物流情况;第一步分公司下总部对分公司的几个关键控制环节;该模式的操作中的难点及解决方法;以上海为例模拟虚拟分公司模式运作－上海分公司驻外库按一个月销量计算，代销库按严格执行2002年信用额度计算，可节约库存2900台左右;上海分公司节约库存后节约的库存占用资金与上海进行二次配送的费用相比仍有盈余，仅此项变革，每月就可节省10万元;上海实行虚拟分公司后,总部给予的流动资金贷款约192万元左右;以浙江为例模拟虚拟分公司模式运作－浙江分公司驻外库按一个月的销量计算，代销库按严格执行2002年的信用额度计算，约可以减少库存3500台;浙江分公司节约库存后节约的库存占用资金与浙江进行二次配送的费用相比仍有盈余，约可以节约资金5万元左右;浙江实行虚拟分公司后,总部给予的流动资金贷款约1000万元;在给分公司授权，提高分公司的经营意识和经营灵活性的原则下，建议分公司管理模式的改革分步实施;第二步概述;第二步下的产品价格体系;在给分公司授权，提高分公司的经营意识和经营灵活性的原则下，建议分公司管理模式的改革分步实施;第三步概述;第三步的利弊分析;第三步的销售流程;第一阶段，对于各分公司，在条件成熟的情况下，将逐步推行“流动资金额度管理”，其具体的销售流程如下：;各分公司运营资金额度的确定方法;分公司运营资金的管理办法;第二阶段：各分公司利用流动资金额度滚动经营，实现购销模式;第三步的产品价格体系;分公司实现的毛利（进销差价）在总部与分公司间的分配;各分公司费用提取管理办法;第三阶段：总部根据销售业绩进行结算，发放奖金;综上所述，分公司的权利;分公司下总部对分公司的几个关键控制环节;该模式的操作中的难点及解决方法;建议2002年选择某分公司对第三部的改革方案进行试点，以便于总结经验，推广成功经验;问题回顾;新的流程旨在克服现有的问题和不足，针对上述原因，逐项进行改进;合理的订单处理流程，明确的控制点及责任人将提高新飞销售预测的准确度，控制库存，使