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医院科室6S管理方案章程制度 医院科室6S管理方案章程制度 PAGE / NUMPAGES 医院科室6S管理方案章程制度 ^` 医院科室 6S 管理制度 为进一步优化临床、 医技科室工作环境， 理顺现场次序， 提 高工作效率，牢固安全保障，提升对外形象，拟定该 6S 管理制 度。 一、 6S 管理目的 经过整理整改办公物品， 打扫干净办公场所等行动， 促进办 公环境、工作效率、对外形象、安全质量等连续提升。 二、 6S 管理内容 6S 指整理（ SEIRI ）、整改（ SEITON ）、打扫（ SEISO ）、干净（ SEIKETSU ）、涵养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。 1.整理：对办公区、休息室的全部物品进行分类，划分为必 要物品和非必要物品、 常用物品和特别用物品、 一般物品和名贵 物品等。 2.整改：对非必要物品果断扔掉，对必要物品、常用物品和 名贵物品要稳当保留，放置整齐、加以表记，做到随用随取，减 少搜寻时间，使得次序井然，并经常保持优秀状态。 3.打扫：对办公地域、办公设施、休息室如期进行打扫、清 洗，保持干净整齐。 4.干净：保护整理、整改、打扫后的整齐雅观状态。 5.涵养：养成优秀习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不 扣地执行下去。 6.安全：时辰成立安全意识，成立安全工作规范。 ^` 三、组织机构 为加大 “ 6S”管理的组织领导力度， 成立 *** 人民医院 “ 6S” 管理领导小组： 组 长： *** 副组长： *** ， *** ， *** 成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、 *** 、 *** “ 6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S ”管理活动的领导及兼备；②负责审察赞同“ 6S ”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④如期和不如期到现场督查核查；⑤听取推行办公室关 于“ 6S ”推进情况的相关报告，掌握“ 6S ” 推行进度及见效；⑥谈论“ 6S ”推行和改进成就；⑦积极参加 相关“ 6S ”的培训及活动，带动全员参加。 领导小组下设办公室， 负责组织推行和平常管理工作。 办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。 “ 6S”管理推行办公室工作职责：①拟定“ 6S”管理推行计划，拟定与“ 6S ”推行相关的标准、制度、督查及评估方法；②组织 “ 6S ”管理培训，负责宣传、评优工作；③审察各子公 司拟定的各种方案，并指导执行；④负责督查控制“ 6S ”管理 推行进度；⑤如期和不如期组织睁开“ 6S”推行核查工作；⑥ 如期向“ 6S ”管理领导小组报告“ 6S”推进工作情况。 六、推行范围 2 ^` 各临床、医技科室 七、推行步骤 “ 6S”管理活动分为宣传发动、全面推行、评估整改和深入提升四个阶段。 （一）宣传发动阶段（2019 年 3 月 1 日～ 3 月 10 日） 宣传发动将分两个层级进行。第一，由医院“ 6S ”管理领 导小组于 3 月 5 日召开试点科室启动大会，进行动员部署。其 次，各试点科室结合自己本质，提出整改方案，交医院“ 6S ” 管理领导小组审察， 组织推行。 同时，认真宣传动员， 阐述意义、 明确要求 ,同时在各宣传栏张贴“ 6S”管理口号，努力创建浓郁 氛围，使每个员工认识睁开“ 6S ”的重要意义。 （二）试点科室推行阶段（ 2019 年 3 月 11 日～ 2019 年 3 月 17 日） 经医院领导班子集体谈论拟确放心血管内科， 神经外科， 耳 鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室。 以上各试点科室要结 合单位本质，认真拟定“ 6S”管理推进计划，落实详尽措施， 明确时间进度、划分责任区、责任人，系统展动工作；“ 6S ” 管理推行办公室将针对各试点科室推行进度， 经过资料研读、 现 场拍摄、访谈问卷等方式，认识员工对于推行“ 6S”管理的认 3 ^` 识现状，发现问题及时整改。 （二）全面推行阶段（ 2019 年 3 月 18 日～ 2019 年 3 月 24 日） 全院各科室要结合单位本质，认真拟定“ 6S”管理推进计 划，落实详尽措施，明确时间进度、划分责任区、责任人，系统展动工作；“ 6S”管理办公室将针对各科室推行进度，经过资料研读、现场拍摄等方式及时反响信息，边推行边推行边整改。 （三）评估整改阶段（ 2019 年 3 月 25 日～ 2019 年 3 月 31 日） 为保证 6S 管理在各临床、医技科室获取彻完全底执行，院 6S 管理小组将如期检查和临时抽查，督查各科室 6S 管理规定 执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在 2 天之内进行整 改。 6S 管理小组要在每周五前检查达成并将检查结果以书面形式于下周一例会前报院领导，检查结果与科室综合目标核查挂钩。 （四