电力物资采购风险管理策略.pdfVIP

电力物资采购风险管理策略 摘要： 物资采购的工作内容比较复杂，要实现采购目标需要经 过许多过程，每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在 电力物资采购过程中，风险管理是一项重要工作内容，通过风险控 制，能有效避免风险的发生，降低企业的经济损失。加强电力企业 各环节的风险管理，使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但 电力企业的物资采购也会存在着采购风险，因此，必须对其进行科 学的管理，完善电力企业物资采购流程，避免采购风险的发生，同 时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因 素。如何加强物资采购成本控制，满足市场发展的客观需要，是在 市场经济体制迅速转型的大环境下，各企业不断探索的新课题。加 强对物资采购成本的控制，首先要对物资采购成本控制的影响因素 进行全面分析，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加 强整体控制效果。 关键词： 电力物资；物资采购；风险管理 引言 物资采购的工作内容比较复杂，为了实现采购目标需要经历很 多过程，并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定的影响。 风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容，通过对风险进行 控制，可以有效避免风险的发生，减少企业经济损失。本文对电力 物资的采购风险进行了分析，并为如