第四章项目计划.pptx

第四讲 项目计划 制定项目管理计划（3）（整体）计划第一步————决定要做什么？范围管理What is Project Scope Management?在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。产品所包含的特征和功能具体是怎样的。 (2)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。Scope refers to all the work involved in creating the products of the project and the processes used to create them. Project scope management includes the processes involved in defining and controlling what is or is not included in the project项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 项目范围成功的交付一个具有特定需求和功能的产品、服务或结果的任务为交付某项具有特定特征和功能的产品、服务或结果所必须完成的工作。项目范围与产品范围项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。 有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交叉关系。办法： 确保已经包括了为完成该 项目所需的所有工作； 且仅仅只包括那些工作目标：成功完成给定的项目项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。 Plan Scope Management （4）什么决定了范围？用户需求被曲解的方式需求镀金需求过滤包办需求Collect Requirements（5）需求文件需求跟踪矩阵ID需求描述理由所有者优先级状态可交付成果。。Collect Requirements（5）Context Diagrams Define Scope 定义范围（6）成 果依 据工具与技术项目章程需求文件组织过程资产专家判断产品分析备选方案识别引导式讨论会项目范围说明书项目文件（更新）项目范围说明书约翰房屋项目范围陈述项目目标：5个月内成本不超过15万美元的情况下构造高质量的房屋。 可交付物 －一座2200平方英尺、2个浴室和3个房间的完工房屋。 －一个完工的车库。 －厨房用具，包括电炉、烤箱、微波炉和洗碗机等。 里程碑 1 批准许可－－3月5日 2 浇灌地基－－3月14日 3 框架、水管、电力和通过机械检查－－5月25日 4 最后检查－－6月7日 技术要求 1 房屋必须满足地方建筑标准。3 所有门窗必须通过NFRC40能量分级检验 2 结构必须通过地震稳定性标准。 4 车库必须可容纳两辆大型汽车。 限制和排除 1 房屋必须根据客户提供的规格说明和原始蓝图设计来建造。 2 业主负责风景。 3 冰箱不包括在厨房设备内。 4 现场工作限制在从星期一到星期五早上8点到下午6点。汽车门锁开发项目范围说明书项目名称及描述： 该门锁是为客户新车型PQ-25配套项目，客户要求为该车开发专门的门锁，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。项目目的： 1为客户的新产品配套； 2 优化现有产品结构 3 满足售后市场的需要项目目标 时间：12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力 费用：项目预算1200000，其中500000元用于购买测试设备 质量：设计图纸并获得客户的确认，样件符合图纸要求，按时提交样件并获得客户的接受，按要求形成批量能力；汽车门锁开发项目范围说明书项目主要交付结果： 项目计划书； 图纸； 100套样件； 样件测试报告； 每月一次的项目进展报告， 项目验收报告制约因素： 样件必须在正式生产线上完成； 必须制作100套样件； 样件测试必须在生产线上；假设条件： 客户对样件的几何尺寸、 材料结构参数、 性能要求明确；样件制作工具及设备工具Create WBS创建WBS（7）成 果依 据工具与技术工作分解结构工作分解结构词典范围基线项目文件（更新）项目范围说明书需求文件组织过程资产范围管理计划分解专家判断目标层次性决定了工作层次性新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310装配1320安装1330测试设备1410试生产1420零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323工作分解结构的特点常用于建立或确认对项目范围达